Pestel Location De Véhicule

banque estimé à un montant de 1.5 milliard. LES INVESTISSEMENTS DU PROJETINVESTISSMENTSQUANTITEPRIX UNITAIRE (FCFA)MONTANTMATERIEL D’EXPLOITATION Mélangeur continuConditionneuse continue Pasteurisateur Groupe électrogène Climatiseurs Véhicule Camion TOTAL1111211 700 000 650 000 300 000 4 500 000 200 000 4 000 0006 000 000700 000650 000300 000 4 500 000200 000 4 000 000 6 000 000 16 550 000MATERIEL DE BUREAUBureaux Chaises Ordinateurs de

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

moins un mètre cube[13]. Le terme "conteneur" comprend également « les accessoires et équipements du conteneur selon sa catégorie, à condition qu'ils soient transportés avec le conteneur mais ne comprend pas les véhicules, les accessoires ou pièces détachées des véhicules, ni les emballages. Les carrosseries amovibles sont assimilées aux conteneurs. » Autant de définitions ramènent cependant à cette « boîte » rectangulaire qui, grâce à ses adaptations permettent de transporter tout

ludiques pour enfants. C’est ainsi qu’est né le projet de création d’entreprise « Ptit Monde », un espace pour enfants qui répondra aux besoins du public concerné. La spécificité de cet espace, est qu’il regroupera une panoplie d'activités : Café, location d’une salle polyvalente pour diverses activités, ainsi que les vêtements et d’articles pour enfants…. Donc un espace qui offre à la fois un cadre chaleureux et agréable aussi bien pour les parents que pour les enfants. La création de cette entreprise

Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement, de l’innovation, de la location de ressources. En résumé elles répondent à la question de conception de l’architecture de l’entreprise. Les décisions opérationnelles, niveau intermédiaire par rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés

ses salariés. Ces derniers cherchent un revenu suffisant et un profil de carrière bien claire. La mass-média : c’est l’ensemble des supports de diffusion massive. Ella un rôle important puisqu’elle permet d’influencer l’opinion publique et de véhiculer l’image de l’entreprise. Au cours de l’exercice de son activité, l’entreprise doit concilier son intérêt et celui de ses partenaires afin d’éviter des situations défaillantes, de menace ou de blocage. b/ L’environnement général : L’environnement

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de

4) Ryanair Crée en 1985, Ryanair est la compagnie aérienne irlandaise low cost la plus importante en Europe. Ses principales activités sont le transport de passagers en Europe Continentale et au Maroc mais aussi l’offre de services divers (location de voitures, assurance…). Son chiffre d’affaires en 2008 était de 2,9 Milliards d’euros. Fig 6. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Ryanair (source Xerfi) 5) Southwest Airlines Avec 7,5 Milliards d’euros

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)