Pestel Louis Vuitton

Pierre Aubrun Clémence Becquart Felix Fabre Claire Grimond Fundamentals of strategy: final project Table of contents I. Background Information…………………………….………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability…………………………………

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic externe : - Environnement global (PESTEL, SPELTRED, Diamant de porter) - Analyse du secteur : - Offre/Demande - Groupe stratégique - FCS : Facteurs Clé du Succès - Diagnostic interne : - Fonctions et processus à analyser Fonction COMERCIALE R et D Personnel Il se définit comme un ensemble d’acte homogène en termes de produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences

| LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 :

............. Distribution…………………………………….p19 IIPestel........................................................................................…p19...................................................................................... II- Influences Pestel........................................................................................…p19-22 .................................................Technologique………………………………...... 19A.................................................Technologique………………………………

toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de ces produits. Il faut cependant nuancer cette tendance car ce secteur entend préserver son image d’exception. LVMH, leader mondial du secteur dont le métier de base est la maroquinerie avec Louis Vuitton et les vins et spiritueux avec Moët Hennessy, est aujourd’hui devenu un conglomérat de luxe grâce aux multiples acquisitions de maisons de couture prestigieuses comme Christian Lacroix ou Givenchy couture. Toutes ces acquisitions ont, par la suite

jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

Exposé : Louis Vuitton Bonjour à tous, je m´appelle Leo et aujourd´hui je voudrais enrichir vos connaissances sur l´industrie du luxe en France et particulièrement sur Louis Vuitton. Voilà, le plan de mon exposé. Nous allons aborder le thème en six étapes. D´abord nous allons étudier l´histoire de la marque Louis Vuitton. Ensuite nous allons regarder la situation actuelle de l´entreprise et je vais présenter les valeurs de l´entreprise et la Mode de Louis Vuitton, je vais donner des exemples

cinéaste américain Sydney Pollack a réalisé un long métrage intitulé «Esquisses de Frank Gehry». Sorti en 2005, le film retrace le brillant parcours de cet architecte. Il fait une nouvelle fois parler de lui avec sa dernière prouesse : la Fondation Louis Vuitton, installée au Bois de Boulogne à Paris. Avec ce nouveau bâtiment révolutionnaire, il prouve qu'il reste un symbole de modernité, bousculant et transformant les villes.

being sold and moved outside of the U.S. 2007 America's Cup BMW Oracle Racing was the Challenger of Record on behalf of the Golden Gate Yacht Club of San Francisco for the 2007 America's Cup in Valencia, Spain until eliminated from the 2007 Louis Vuitton Cup challenger selection series in the semi-finals. 2010 America's Cup On 14 February 2010, Ellison's yacht USA 17 won the second race (in the best of three "deed of gift" series) of the 33rd America's Cup, after winning the first race two days