Pestel Magasin Bio

concurrents en se lançant dans les produits bio et naturels, qui représente 1,3 milliards d’euro de chiffre d’affaire mondiale et avec une éthique éloignée de celle de ses concurrents. En effet, The Body Shop assure que ses produits sont fabriqués à partir de ressources naturels ; et à été la première marque de cosmétique à lancer ses produits sans les tester préalablement sur des animaux et ainsi à se voire attribuer le Humane Cosmetics Standard. Comment un magasin de quartier comme The Body Shop a-t-il

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine

signelatique+classement d’une entreprise 32) Analyse environnemental 4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1

Identifier les différents canaux de distribution : Grande distri Magasins de proximité Vente par correspondance Café, hôtel, restaurant… Pharmacie… Pour chaque canal, calculer le poids de chacun, taux de répartition, tx d’évolution. Analyser les stratégies des différents centres de distri. VII- Le macro-environnement Tout ce qui entoure le micro-environnement, que l’on peut distinguer de l’offre et de la demande. Mémo-technique : PESTEL D Eléments politiques  qui peuvent avoir des incidences sur le

Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces

Dans une première partie nous analyserons le marché de la confiture, puis nous nous intéresserons plus particulièrement à Bonne Maman, enfin, nous étudierons la stratégie de diversification de cette marque. I/ Le marché de la confiture 1/ Analyse PESTEL L'environnement politique du marché de la confiture se rapporte en grande partie à celui de l'agroalimentaire. Dans ce domaine, l'Europe est en train de changer ses politiques concernant, par exemple, les évolutions scientifiques dans le domaine

faire savoir. En tout état de cause, la période ne se prête pas à la politique du dos rond. Parmi les faits marquants, il convient aussi d’observer la vague des marques nouvelles, d’une ampleur inédite à partir des années 2006-2007. Naturelles, Bio, alléguantes, positionnées sur des niches, forcément alternatives, elles ont occupé très tôt la scène de l’Internet alors que les marques déjà bien installées dans la distribution classique prenaient le temps de s’interroger sur leur stratégie Web.

désormais rogner sur son budget alimentaire pour pouvoir consacrer plus d’argent à ses loisirs. Aussi, chaque format de magasin à dominante alimentaire est amené à devoir évoluer pour conserver ses parts de marché. On assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES

marque. Cependant on observe aussi des risques à cette stratégie. En termes de vente et de distribution on peut s’attendre à des réactions hostiles de la part des distributeurs. Ces derniers peuvent ne pas rajouter notre nouveau produit dans leurs magasins. La logique de gamme peut aussi être affaiblie. Les consommateurs risquent donc de ne pas comprendre la logique entre deux produits différents. Il y aussi un risque au niveau de la gestion de l’entreprise. Lotus est spécialisée dans la confection