Pestel Magasin Bio

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

C. Distribution Le canal prioritaire de distribution est le web, via le web-site de Benta Berry. La marque vise à se différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social business » : un groupe de dix jeunes

fidéliser. -Carrefour en tant que client des producteurs : Carrefour s’approvisionne chez des producteurs généralement nationaux. Il détient un fort pouvoir de négociation car les producteurs veulent que leurs produits soient référencés dans les magasins Pouvoir de négociation fournisseurs Les fournisseurs n’ont donc pas une grande marge de manœuvre concernant la fixation de leurs prix de vente. Cependant, les grands groupes de producteurs tels que Danone, Nestlé, l’Oréal, détiennent un pouvoir

disparait) Les spécificités du segment disparaissent o Exemple : l’évolution des besoins en termes d’hygiène (disparition des bidets) Des concurrents concentrent leurs activités sur des sous-segments du segment. Exemple : segment : bio / sous-segment : bio végétarien Grille d’analyse des stratégies concurrentielles Sophistication sans surprix Valeur perçue par les ! ! Sophistication avec surprix Hybride Offre de référence ! ! ! ! Epuration Zone économique

sectorielles en rachetant en 1998 les « Comptoirs Modernes » (soit plus de 500 magasins Stoc) ; fusionne avec Promodès en 1999 et acquiert en 2000 l’enseigne GB en Belgique. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de grande distribution en Europe, et le deuxième au niveau mondial. Il détient, fin 2009, un parc de plus de 15 000 magasins sous enseigne à travers le monde dont 8 000 magasins portant son enseigne. Son réseau de magasins est composé principalement de Supermarchés, Hypermarchés et Maxidiscomptes

aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Dans les marchés matures (Europe), le déploiement des activités s’opère au travers de nouvelles acquisitions et dans une politique de diversification dans le non

des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes qui consomment des produits halal sont les musulmans

produit caractérisé comme calorique. Distribution Son réseau de distribution est très vaste en Europe, Moyen-Orient, Afrique, Amérique du Nord et du Sud et En Asie du Sud-est dans les grandes, moyennes et petits surfaces : hypermarchés, supermarchés magasins populaires (Auchan, Leader Price, Carrefour.. .) et en France il y a même dans les bureaux de tabac, les épiceries et boulangerie. Plusieurs concurrences des marques de distributeurs qui vendent des produits substituables directs sur le même marché

faut compter 100 euros environ pour un body, et 90 à 120 euros pour un soutien-gorge. o Comment Valisère distribue ses produits ? La marque a opté pour une distribution sélective. Il est possible de trouver les collections dans les grands Magasins (type Printemps, Galeries Lafayette, Bon Marché), dans des boutiques multimarques spécialisées dans la lingerie de luxe (principalement en Europe du nord et de l’est) et sur internet, via le site Triumph. L’onglet « shop online » proposé sur le

(s’affranchir dictature du prix) - Recentrage sur le cœur des métiers - Concentration financière et décentralisation des autres savoir-faire (MK, R&D, RH) - Développement des investissements par croissance externe Univers des influences : le modèle PESTEL   - Politique - Economique - Socioculturel - Technologique - Ecologique - Légal Construire des stratégies conformes à la politique de l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en