Pestel Magazine

publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités économiques, les entreprises sont

Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

de bien vivre chez soi, de personnalisation. * Hausse du taux d’équipement des français | * Baisse du moral des français * Perturbation climatique affecte la demande des consommateurs. * Les clients sont de plus en plus exigeants * | pestel | * Un climat propice à la piscine. | * Perturbation climatiques * Plus un marché de luxe * Univers du bien être est en actualité | | force | faiblesse | Structure de l’entreprise | * Entreprise crée depuis 1987 * Leader depuis

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

la possibilité de télécharger tout cela et bien plus encore via l’AppStore d’Apple. Une des grandes innovations de ce Tablet PC est la fonctionnalité iBooks permettant l’achat et la consultation de livres numériques mais aussi de journaux et magazines. Accessoires L’iPad offre la possibilité d’ajout d’accessoires comme le ‘Keyboard Dock’, un clavier physique faisant office de station d’acceuil, filaire ou sans fil via le Bluetooth intégré. Alimenté par une batterie intégrée, l’iPad est

consiste à suivre la même logique que l’analyse interne pour repérer les opportunités et les menaces dans le micro environnement (offre, demande, fournisseurs, distributeurs) ainsi que le macro environnement de l’entreprise (utilisation de l’outil PESTEL). OPPORTUNITES MENACES ENVIRONNEMENT : Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Legal Augmentation des déficiences motrices (+13%) De plus en plus de population de 3ème âge Les séniors utilisent de + en +

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

- Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse