Pestel Magazine

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

parler ici d'un transfert de compétences clés. • Il est possible de se diversifier horizontalement en introduisant de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si la technologie est différente du métier actuel (publier un magazine musical). • Enfin, il est possible de se diversifier en créant un conglomérat (des activités différentes pour des marchés différents). Par conséquent en appliquant cette matrice à Portaix les enjeux de la strategie sont les suivants : - Conserver

Projet UC1Projet fictif sur le lancement d’un nouveau produit dans l’univers de la puériculture et/ou du jeux-jouet.Brainstorming concept produit⧫ Concept produit envisagéL’idée envisagée est celle d’une “poussette 4x4”. Il s’agit d’une poussette tout terrain, qui serait très maniable et simple à utiliser peu importe les obstacles (trottoirs, escaliers…etc).⧫ Justification du choixAvant cette idée, il avait été envisagé de créer une application qui permettrait de comprendre le langage des bébés.

une expérience, et des sensations, d’où le côté exotique. La négociation de tracts promotionnels en hyper et supermarchés est assurée par Nivea, cependant la marque reste en retard par rapport à ses concurrents directs. II/ Analyse Externe PESTEL : Politique | -Entreprise membre de l’UE (libre échange). | Economique | -Baisse du pouvoir d’achat.-80% du marché « soin du corps » est fait par les gels douche.- Concurrence de plus en plus forte avec des marques sur de nouveaux positionnements

...................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ..................................................................................................................................................................................  4   Scenarii  ...........................................

par un diagnostic environnemental et, d'autre part, un aspect interne à l'entreprise mis en évidence par un diagnostic organisationnel. A – Diagnostic environnemental Pour réaliser ce diagnostic, on peut reposer notre réflexion sur le modèle PESTEL ci-dessous : • Politique : certes, aucune information véritable ne nous est donnée sur le plan politique. Cependant, on pourrait associer à cette rubrique l'image de grandes personnalités portant le polo Lacoste, telles que les présidents Eisenhower

lois mis en place par la législation européenne notamment au niveau de la traçabilité des produits ou encore les conditions d’hygiène très strictes. Analyse du macro-environnement Pour analyser le macro-environnement on à utiliser l'analyse PESTEL. Tout d'abord l'aspect politique: Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus saine avec la campagne « manger, bouger », « 5 fruits et légume par jours. Economique: En outre, l’environnement économique est peu propice

d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une étude du marché de la plaisance en France de 2010 (ODIT) ; des magazines professionnels (Voile ; Le Marin), des informations de 2010 de l’Expansion ainsi que de la Fédération française de la filière maritime, et du site gouvernemental mer. equipement.gouv.fr. En voile comme en moteur, Bénéteau, Jeanneau, Lagoon