Pestel Marche Emploi

entrepreneurial 10 4. L’adéquation hommes/projet 11 5. La méthode choisie pour passer du projet à l’entreprise 11 Pôle Marketing 12 III. Le marché 12 1. L’étude de marché 12 2. Les clients 13 3. La segmentation 13 4. Le fonctionnement du marché 15 5. L’évolution du marché 18 6. La concurrence 19 IV. Le service 19 1. Définition 19 2. Le couple service /marché 19 3. Règles d’accessibilité aux personnes handicapées 20 1. La prise en compte de la déficience motrice : 20 2. La prise en compte de

d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales d’Oulmès MC : Marge Commerciale Mdhs : Millions de dirhams PCHT : Passif Circulant Hors Trésorerie PDM : Part De Marché PE : Production de l’exercice RAF : Ratio d'Autonomie Financière RAI : Résultat Avant impôts RCI : Résultat sur cession d’immobilisation RE : Ratio d'Endettement REx : Résultat d’Exploitation RLG : Ratio de Liquidité Générale RLI : Ratio

création de nouvelles enseignes en Europe, augmentation du nombre d’hypermarchés en Asie notamment en Chine. Enseignes et activités du groupe : - l'hypermarché : Carrefour - le supermarché : Carrefour, Champion, Shopi - la proximité : Marché +, 8 à huit, proxi, Carrefour contact, Carrefour city, Carrefour montagne, Carrefour express(Belgique), Di per Di (Italie), Smile Market, 5’Marinoupoulos ( Grèce) - le cash&carry : Promocash, Docks market - le e-commerce : Carrefour oushop ;

s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile, branche hôtelière ou industrie pétrolière par exemple). • La concurrence au niveau du marché : L'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle cible. Un constructeur de machine à écrire peut être, du point de vue du client, mis en concurrence avec le crayon, le stylo ou l'ordinateur personnel. Identifier les

Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders du marché……………………………………………......10 1.4.4 La clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………

Table des matières Sommaire exécutif 0 Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces

syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka)

l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique 2. Calcul prévisionnel du CA 3. La démarche marketing *

environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin 2. stratégie d'entreprise Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue) Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et

 le bénéficiaire, le client, …)    2) les habitudes et attitudes (= traditions, pratiques, comportements, … : ce  que le public fait, pense et comment il juge …)    3) les besoins et les attentes, (= les manques, les désirs, … => « niches »)      => Etudes de marché (étude ponctuelle, observatoire, panel, …) ;   => Analyses de besoins    1) Comment :   - Enquêtes, réunions de groupe,   - Recherche documentaire    2) Résultat :   - Connaissance du public visé (« typologie » ; données quantitatives) et de  ses habitudes ;