Pestel Marche Emploi

secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement

| | Mr BUGEON PhilippeGroupe B | GORRE GracianePANKOWSKI ÉLÉONOREMOSTEFAI SabrineZHYVYLO Yuliya | ETUDE DE MARCHEGROUPE HARIBO- Marché de confiserie de sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................

secteur automobile Français a connu de nombreuses secousses puisque ces années marquent l’enregistrement du plus mauvais résultat de l’année avec une baisse d’environ 14% en 2008 par rapport à 2007. En 2012 c’est une baisse de -20% qu’a subit le marché Français sur le VP (nombre de véhicules pour les particuliers) Ces baisses générales s’expliquent par plusieurs facteurs. Tout d’abord, les prix de l’essence ne cessant d’évoluer, la crise des ménages en France qui est un élément important puisque

iPhone et autre, destiné aux divertissements, aux individus et aux entreprises. Cette entreprise qui s’identifie par le logo d’une pomme croqué, à un chiffre d’affaire, pour les 12 derniers mois avant le 26 juin 2010, de 57 milliards $USD et elle emploie 34 300 personnes. Évalué à 207 milliards USD$, Apple est l’une des plus grosse entreprise inscrite à la bourse et de son industrie. Le PDG de Apple, Steve Jobs, est une figure importante de cette industrie. B- son historique Apple fut fondé

quelques clics des produits qui viennent des quatre coins du globe sans bouger de chez soi. En 1960, le marché de centre-ville, l'épicier du coin ou la camionnette qui faisait le tour des villages étaient les seuls moyens de se ravitailler. Et faute de réfrigérateur, les neuf dixièmes des Français devaient faire leurs courses plusieurs fois par semaine. En 50 ans, les supers puis hyper-marchés ont envahi la France. Tout est devenu facilement accessible. Les progrès de l'électroménager ont permis

Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING  I. Comment utiliser les réseaux sociaux pour appréhender l’évolution de notre marché ?

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *

(Moyenne 2013/2014 ; source INSEE) Sephora et Marionnaud sont les leaders de la parfumerie sélective en France Sephora détient 25% du marché contre 23% pour Marionnaud. Le marché global de la parfumerie sélective est estimé à 3,6 milliards d’euros de CA (à fin 2012). Il couvre 3 axes : les Parfums (65%), les Soins (20%) et le Maquillage (15%). La parfumerie sélective emploie directement environ 17 000 salariés et compte un peu plus de 2500 points de vente. Selon l’Insee, 25000 salariés travaillaient en

dit « macro-environnement », du « méso environnement », appelée l’analyse du secteur, ou encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux

mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités…. Des symptômes aux problématiques Diagnostic Externe • FCS et groupes stratégiques Diagnostic Interne Analyse du portefeuille d’activité Analyse Ressources Compétences Chaîne de valeur  PESTEL & Porter (5 Forces) Synthèse du diagnostic Forces et faiblesses internes Opportunités et menaces Recensement et évaluations des possibilités d’actions Les choix stratégiques et pistes de déploiement Du problème à la problématique : rappel •Qu’est