Pestel Marche Sport

Université de Nice-Sophia Antipolis Institut d’Administration des Entreprises de Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les

 Il  est  implanté  en  périphérie  des  villes.       • Les  G.S.S,  ou  Grande  Surface  spécialisé  est  spécialisé  dans  un  type  de  bien   (électroménager,  sport),  et  offrant  un  large  très  profond.     • La  vente  à  distance  par  catalogue,  téléphone,  annonces  presse,  publipostages  ou   média  électroniques.     Chapitre

 500  m².  Il  est  implanté  en  périphérie  des  villes.     • Les  G.S.S,  ou  Grande  Surface  spécialisé  est  spécialisé  dans  un  type  de  bien   (électroménager,  sport),  et  offrant  un  large  très  profond.       Chapitre  3.  Les  facteurs  clés  de  succès  (FCS).       Les  facteurs  clefs  de  succès  sont  des  éléments  stratégiques

SAMGANI N° Apogée :19012685 IKRAM BELLAR N° Apogée :20007857 SALMA CHOUKRY N° Apogée :19009463 BARRAK SOKAYNA N° Apogée :19009390 Sommaire Remerciements Avant-propos Introduction Partie I : Coca cola et sa position sur le marché A. Secteur d’activité : B. The Coca-Cola Export Corporation: C. Analyse interne et externe : D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation

Mission étude de marché Mission étude de marché Présentation du projet : Notre porteur de projet travaille dans le domaine de la restauration. De plus, il nous a fait part de son projet qui a pour but de permettre aux Parisiens actifs, dans une tranche d’âge de 25 à 40 voir 50 ans, de commander à l’avance des repas froids pour le midi afin de profiter de réduction allant de 20% à 30%. Il veut donc être l’intermédiaire entre consommateurs et entreprises, et espère avoir 50% de commission

d’évènements sportifs à connotation élitistes tels que des tournois de golf ou des championnats d’équitation aux simples publicités. Rolex entretient donc la notion de rareté prêtée au luxe soulignant la préciosité de ses montres. Leader sur le marché de l’horlogerie de luxe, Rolex cultive le mythe autour de ses produits. En effet, chaque montre Rolex est le fruit d’un travail collectif impliquant une étroite collaboration entre des spécialistes hautement qualifiés, qui conjuguent leur savoir

l’électroménager, des DVD et de télécharger des logiciels payants, ainsi que de faire développer leurs photos via Internet grâce à MyPIXMANIA. PIXmania, créé en 2000, fait partie du groupe FotoVista (créé en 1970). PIXmania est le leader européen sur le marché de la vente en ligne de produits high-tech et de loisirs numériques. L’entreprise est dirigée par les frères Rosenblum. Présent dans 27 pays européens, le site www.pixmania.com ( annexe 1) emploie plus de six cents personnes de vingt-sept nationalités

est une jeune société mondiale incontournable sur le marché de l’informatique et de la toile. Alors que d’autre entreprise essaie de rivaliser sur ce marché qui propose d’innombrable possibilités différentes, Google se maintient dans plusieurs métiers qu’il domine ou bien dont il fait partie des leaders, mais comment Google s’organise-t-il ? Quels sont ses méthodes de travail ? Quel produit et services lui permettent de rester leader sur le marché ? Mais surtout quel politique Google maintient-il pour

Publicité sur Lieu de Vente * RDS : Responsable Développement Secteur * RDSS : Responsable Développement Secteur Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle