Pestel Marché Automobile

sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif

sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux besoins des clients, des capacités de recherche et de développement de nouveaux p pp produits, une structure organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par rapport à ses

d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits de la société au marché 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés a. La

créé un site internet commun qui présente les méthodes de recrutement sur cet axe et sur lequel elles publient régulièrement des actualités sur ce marché. C’est dans ce cadre que le cabinet Blique m’a demandé de travailler sur le développement de cet axe franco-allemand. Une autre mission ponctuelle qui m’a été confiée était de travailler sur le marché de la formation professionnelle au Luxembourg, en binôme avec un autre stagiaire du cabinet. L’ensemble de ce rapport s’attache à détailler étape

une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. Entré dans le vocabulaire courant de la langue française, le terme marketing est un mot chargé, galvaudé et souvent mal compris, non seulement par ses détracteurs, mais également par certains de

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

d’évènements sportifs à connotation élitistes tels que des tournois de golf ou des championnats d’équitation aux simples publicités. Rolex entretient donc la notion de rareté prêtée au luxe soulignant la préciosité de ses montres. Leader sur le marché de l’horlogerie de luxe, Rolex cultive le mythe autour de ses produits. En effet, chaque montre Rolex est le fruit d’un travail collectif impliquant une étroite collaboration entre des spécialistes hautement qualifiés, qui conjuguent leur savoir

repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT. * Composantes des objectifs : * Quantitative : ex : atteindre une part de marché. * Qualitative : diminuer part rejet CO2 dans l’atmosphère. Une entreprise est efficace quand elle atteint la composante quantitative. On parle d’efficience de l’entreprise quand elle atteint les composante qualitative d’un objectif et lors de

entre BtoB et BtoC? Ensemble des éléments successivement assemblés tout au long d’une filière industrielle spécifique Le marketing BtoB permet de mettre en marché ces différents éléments tout au long de la filière de fabrication Filière industrielle de production Marketing B to B Bien industriel (produit/service) Marketing B to C Marché de consommation En guise d’introduction… En guise d’introduction… Les domaines d’activités du BtoB 3 types de transactions en marketing BtoB 3 grandes catégories

nécessairement avoir une idée révolutionnaire. Il faut tout d’abord avoir une idée qui colle à son époque (dans le domaine du développement durable, adaptée aux seniors…). Il peut s’agir simplement d’adapter un concept existant ailleurs à un nouveau marché. B. Surmonter les contraintes du projet Pour finaliser son projet, le créateur doit identifier et surmonter l’ensemble des contraintes qui y sont liées. Elles sont de quatre ordres : – contraintes propres au produit et à la prestation : un produit