Pestel Marché Cosmétique

naturel / payant) Réseaux sociaux 2) Analyse Interne du Pôle Cosmétique A/ Présentation du Pôle / Organigramme B/ Clientèle / Répartition de la clientèle par tranche d’âge, par PCS / Segmentation géographique / zone de chalandise C/ Résultats : CA / Nombre de cliente D/ Objectifs et actions commerciales III. Analyse Externe 1) Analyse du Macro Environnement A/ La concurrence : Produits et tarifs / Strat de com B/ L’analyse PESTEL de l’environnement : Politique / Economique / Socio-culturel

…………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous

son ascension, motive ses troupes CLIENTS ET LE MARCHÉ 25 Mds € Les clients souhaitent avoir des produits de qualité qui répondes à leurs attentes, c'est comme çela qu'ils font vivre l'entreprise. Les clients peuvent donner leur avis en évaluant les produits ce qui permet à l'entreprise de connaître l'avis du consommateur PARTENARIAT Par le biais de presse écrite ou encore publicités sur sites marcchands 2. Identifiez, à l'aide la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent

commercial GLO L’industrie mondiale des parfums et cosmétiques Édition Janvier 2022 Analyse du marché, tendances 2020-2025 Axes de développement et stratégies des acteurs 171 pages d’analyse 10 fiches d’entreprises LES POINTS FORTS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE XERFI GLOBAL POUR : UN RÉSUMÉ EXÉCUTIF PRÉSENTANT LES GRANDES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE AU FORMAT SLIDE, OPÉRATIONNELLE ET SYNTHÉTIQUE L’ÉTUDE DU MARCHÉ MONDIAL ET DE L’ACTIVITÉ DES LEADERS L’ANALYSE

ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de

enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des

sur le métier de la cosmétique bio. Mais cette spécialisation prend bien entendu différentes formes : - L’extension du marché : L’entreprise lance les produits existants déjà sur de nouveaux marchés. En effet, c’est le choix qu’à fait Patricia Rocherias lorsqu’elle a lancé ses produits sur des marchés étrangers tels que la Suisse, l’Espagne ou encore l’Allemagne. - Le développement des produits : Ce développement consiste donc à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. En effet

maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective CA HT % du CA 4137 15% 9926 35% 3613 13% 2836 10% 7874 28% Taux de marge moyen 30% 33% 11% 12% 11% Vins et spiritueux 28% 15% Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques 10% 13% 35% Montres et joaillerie Distribution sélective Des éléments clés Marques clés du domaine d’activité Principaux concurrents Facteurs clés de succès Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie

de BioSoins. Mme. Rocherias est la dirigeante de la société BioSoins qu’elle a racheté au laboratoire Pierre Durieu. La société comprend 276 salariés et c’est spécialisé sur le marché des produits de la cosmétique bio. Patricia Rocherias a décidé de se spécialiser sur le marché de la cosmétique bio car c’est un marché qui est encore peu concurrencé et donc la possibilité d’étendre son affaire et sa notoriété est possible ! Pour commencer, Patricia Rocherias a décidé de développer sa gamme de produit

Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce