Pestel Marché De L Electronique

concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal •

déduite (fit) : adaptation au marché ⇒ nécessité de définir correctement le positionnement de l’organisation, en termes de réponse à des besoins identifiés Exemples : niche pour une PME, rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale

essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour

GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page

Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024

adaptation au marché ( nécessité de définir correctement le positionnement de l’organisation, en termes de réponse à des besoins identifiés Exemples : niche pour une PME, rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ( exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés

une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

Whittington, Frédéric Fréry Jurassic Toys L’industrie mondiale du jouet En 2007, le marché mondial du jouet était estimé à plus de 50 milliards d’euros. Produits en très grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Le marché était globalement stagnant, les hausses de volume étant compensées par une érosion des

Library EI EURO INFORMATION CMCCIC Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office Listes des tableaux Tableau 1: Environnements organisationnels