Pestel Marché De La Presse

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

............................................................................. 11 a) b) c) Les 5 forces de Porter......................................................................................................................... 11 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................. 13 Perspectives de développement ...................................................................................

…………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous

maniere general elle est retenu par PESTEL le micro est ensenble element qui influence de maniére perso et spécifique l'organisation (concurent syndicat etc) comment surveille t elle leur environnement? environnement etant facteur de compétitivité et efficacité deplus environnement est instable et donc en evolution dc organisation mette en place un mecanisme la veilles ( informationnelle,technologique, économique etc..) ce systeme s'appui sur la lecture de presse spécialiseer dans lactiviter de

Pourquoi le marché du luxe se porte-t-il bien malgré la crise ? Le marché du luxe étant dépourvu de définition fidèle et objective, on peut le définir comme l’association de deux entités : * Un marché (très difficile car de nombreux emplois) Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services de nature diverse. * La notion de luxe Qui caractérise une ou plusieurs pièces d’exception de part leur nom de marque, leur prix ou encore leur rareté. Un marché se définit principalement

questionnaire en vue de répondre aux questions non élucidées de la recherche documentaire. Concernant le site Scoop.it, la recherche documentaire se concentre essentiellement sur le lien : http://www.scoop.it/t/parfums-de-luxe D’après les articles de presse regroupés sur Scoop.it, Wordle a permis de dégager les mots suivants : Recherche documentaire Analyse des articles : Avec la recherche documentaire, 7 articles ont été trouvés, en voici quelques extraits : « Une odeur rare, clairement reconnaissable

 on retrouve aussi des Nike  Factory, un magasin d’usine présentant des produits avec des démarques. Ces produits  sont en fin de série ou la gamme n’a pas put s’écouler pour cause de micro­défaut ou de  non­vente.  Le Nike Factory se situe à …….. près de la zone commerciale …. et existe depuis …….  Leur métier est de vendre des équipements et produits sportifs, leur but est donc lucratif  (réalisation de bénéfices tout en assurant la pérennité)  Dans le Nike Factory de ……, il y a 4 caisses avec lecteurs cartes bancaires

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

identifiable, sans vouloir être exhaustif, c'est-à-dire qu’elles influent sur l’activité de l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exerce d’influence en retour. On peut citer par exemple : la fiscalité, l’apparition d’un nouveau concurrent sur le marché, la politique de l’Etat e matière de crédit ….etc. ces contraintes sont imposées par des centres de décision qui sont en étroit relation avec l’entreprise, il s’agit bien des actionnaires de l’entreprise, le consommateur, les fournisseurs ou encore