Pestel Marché De La Publicité

l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse

maturité des activités. I/ Environnement de l’entreprise Environnement général Pour introduire notre étude de cas, il nous a semblé judicieux de définir le macro-environnement de l’entreprise. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur l’analyse PESTEL : Cette analyse montre que l’entreprise n’est pas soumise à de fortes restrictions des pouvoirs publics. Elle a une marge de manœuvre assez importante. Elle fait face à un contexte socioculturel en perpétuelle évolution qui se caractérise par

TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 –

entreprise évolue dans un environnement qui évolue selon un scénario prédéterminé  Le scénario du jeu se déroule sur une suite de périodes  Chaque entreprise produit et/ou commercialise un ou plusieurs produit(s) ou service (s) sur un ou plusieurs marché(s)  Les entreprises sont en concurrence 4 Jeux de simulation : Mise en œuvre Diagnostic  Décisions  Itération  Résultats Avantages pédagogiques  Le réalisme d’un apprentissage concret  Des situations variées dans un temps court

conjoncture, offre, demande…) Etudes : * Concurrence : 5 forces de Porter (Nouveaux entrants, clients, fournisseurs, produits de substitution, concurrence) * Environnement : * SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) * PESTEL : * Produit (portefeuille, multi-produit) : * Cycle de vie du produit (Matrice BCG : Dilemme, vache à lait, point mort, vedette) Marketing Mix 4P : Place, prix, produit, promotion I. Définition et intérêt de la prévision Il

L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc... Il

..............................  11   2.2.1.   Produit/ marque  .................................................................................................................................................  11   2.2.2.   Publicité  ................................................................................................................................................................  12   3.   Stratégie marketing au niveau international  ............

plus ou moins 30.000 Dinars et d’une contribution mensuelle de 3000 Dinars qui permet des mises a jours pour le logiciel ainsi que l’entretien et la réparation du matériel informatique de l’entreprise. Le marché : La concurrence : Le marché étant une innovation, il est nouveau sur le marché, il n’existe donc pas encore de concurrents directs pour le moment, mais il est possible que ces derniers apparaissent après le lancement du produit. Cela dit il existe des substituts que l’on peut qualifier

Présentation du plan Pourquoi le marché de la lingerie ? La lingerie est un secteur porteur, il a la plus forte croissance du secteur textile. Marché représentant 50 milliards d’euros Marché de la lingerie en progression au Moyent-Orient de 9,5 % chaque année 2ème partie) Pourquoi Aubade ? Aubade : marque de lingerie française sont reconnus dans le monde, « savoir-faire » français Aubade : marque à notoriété reconnue, une des marques leader sur le marché. En 10 ans elle a augmenté son chiffre

l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en stage dans des organismes variés afin de compléter notre formation.