Pestel Marché De La Publicité

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

permettre un retour glorieux ? Quelle stratégie mettre en place afin de créer l’évènement et optimiser la diffusion du nouvel album de Michel Polnareff ? Pour répondre, nous ferons premièrement un diagnostic de l’environnement macroéconomique (PESTEL) afin de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite

consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte 3 phases : Phase de connaissance: Information marketing Phase de réflexion: Elaboration des stratégies Phase de décision: Actions Marketing Le marketing stratégique fait référence au budget et aux objectifs. Plan

développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent des secteurs d’activité : politique fiscale, stabilité politique et gouvernementale

études de marché et des sondages d’opinion. En 2006 le groupe Bolloré fait son entrée au capital en détenant 40% de l’entreprise. Il deviendra l’unique actionnaire en 2008. CSA compte aujourd’hui 360 salariés avec un chiffre d’affaires de 34 millions € en 2011. -> Anwar Sikkou IFOP (Institut français d’opinion publique) est le plus vieux institut de sondage d’opinion et d’études marketing en effet, crée en 1938 par Jean Stoetzel, il reste toujours l’un des principaux acteurs du marché. Son chiffre

annaba, constantine, et alger ) Le secteur automobile en Algérie est un secteur très competitive qui a enregistrer lors de l'année 2014 une grande baisse; néanmoin dans ce secteur a la baisse l'entreprise Kia motors a réussit a augementer ses parts de marché et arriver a la 6ème place du classment des conssetionnaires algérien, le leader actuel étant Renault suivi de très près par Peugeot, la grande surprise de des chiffres de 2014 fut l'emergence des marques asiatiques tel que Hyundai, Suzuki et Kia

Avec ces deux gammes bien distincts, la S.E.M.A opère sur deux secteurs : Eau minérale et Eau de source respectivement à l’échelle régionale et nationale. Le marché français des eaux embouteillées est un marché très dynamique. En effet, en termes de volumes consommés, il se situe au 3ème rang mondial. Cependant, au sein de ce marché l’arrivée des eaux premiers prix « eau de source » aujourd’hui soutenues par la grande distribution ont pénalisé la croissance des Eaux minérales naturelles. Concernant

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire