Pestel Marché De La Santé

1 : analyse et caractérisation de l’environnement de l’entreprise. Définitions d’une entreprise : « Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services, son terrain d’actions est le marché, qui est un lieu, réel ou fictif, où se rencontrent les différents agents économiques afin de créer les conditions de l’offres et de la demande » Sa finalité principale est de créer ou développer une clientèle et, cette finalité comporte trois

directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l’entreprise, avec un culte du chef très marqué. 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. |Elément d’environnement |Contrainte |Opportunité | |Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits

ENTREPRISES BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une

Opportunités & menaces : facteurs externes à l’entreprise Opportunités (Opportunities) • Marché en développement (Internet, Bric…) • Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques • Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits • Nouveau marché international • Marché délaissé par un concurrent inefficace … Menaces (Threats) • Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix avec la concurrence • Concurrent ayant un produit / service innovant • Concurrents

du latin « nivius » (qui signifie blanc de neige). Aujourd’hui, NIVEA, marque phare du groupe allemand BEIERSDORF est présente dans 94 pays et distribuée dans plus de 150 est leader mondial devant L’OREAL avec des chiffres témoignant sa bonne santé : un CA de 5,97 Milliards d’euros (en progression de 8,4%), un résultat net de 533 millions d’euros (en hausse de 25%). L’évolution de la gamme est spectaculaire. Commercialisée d’abord comme une crème multi-usages, NIVEA intervient maintenant sur

l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

et complexe. Ce qui représente que l’entreprise évolue dans un environnement qui est prévisible (complexe); Les tendances dites lourdes (institutionnelles, économique et technologiques, culturelles et sociodémographiques) ainsi que l’environnement PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, et légale) de cet environnement ne sont pas portées à changer du jour au lendemain. Il est donc plus facile de prévoir les futurs changements dans ce type d’environnement. Les centres de conditionnement

Blédina Du côté des mamans Bledina Com de marque Avant propos. Blédina est “du côté de maman”, depuis cent ans déja. A elle seule, elle fabrique un million de petits pots tous les jours. 50 % du marché français de l’alimentation des enfants de zéro à trois ans. Quelle marque peut, en dépit de la relative stagnation des naissances, afficher de telles performances ? Blédina ! Trente nouveaux produits proposés tous les ans sur l’ensemble de ses vingt-deux gammes et ses deux cents produits

l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Elément d’environnement Contrainte Opportunité Politique : mondialisation Faire le choix d’imposer des produits universels ou risquer de se disperser en adaptations locales. Produits « globaux » adaptés aux consommateurs « favorisés » du monde entier ; firme réseau, externalisation de la production Economique : crise dans les pays développés, marchés émergents en forte croissance, augmentation des matières premières