Pestel Marché De La Santé

d’être en veille constante sur son évolution pour de connaitre ses opportunités et ses menaces afin de se positionner elle-même suivant ses forces et ses faiblesses et de définir sa stratégie sur les marchés, au niveau nationale et internationale. L’Analyse externe (Zone Europe) : Suivant PESTEL Opportunités Menaces Politique • L’embargo Russe concerne la filière agroalimentaire du lait et fait chuter le cours du lait • L’uniformisation de la politique environnementale et des • Le libre-échange

FCS Clients Attentes des clients FCS à maîtriser 9 2.3 - Détermination des DAS de l’entreprise UTILISATIONS DAS 1 DAS 2 CLIENTS DAS 3 DAS 4 10 2 - La segmentation stratégique Produits / Services DAS n° Marchés / Clients Technologies / Savoir-faire 11 Dénomination des Domaines d’action stratégique DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 •  •  •  •  •  12 Les Bases stratégiques •  BASE 1 BASE 2 BASE 3 •  • 

En utilisant le modèle pestel on pourra déterminer les enjeux de l’entreprise et aussi ses opportunité . Au niveau politique on voit que le  salaire minimum à augmenter en Ontario et une possibilité que au Québec ça va augmenter . Comme on a vu qu'en Ontario le salaire a augmenter

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

leur utilisation optimale. pour corriger les inégalités générées par le marché ; Maintenir ou rétablir les équilibres économiques par la mise en œuvre des politiques économiques La politique économique désigne l’ensemble des décisions prises par les pouvoirs publics afin d’atteindre des objectifs à l’aide d’instruments de politique économique. Intervention de l'État : théorie Libéralisme État gendarme (santé, sécurité, salubrité) Interventionnisme État providence (intervention économique

STARBUCKS L’entreprise Rachat de peet’s par starbucks, Cible les jeunes actifs de 25 à 55 ans plutôt moderne et majoritairement féminin Flexibilité de la carte réadapté selon les habitude culinaire Les marchés à faible culture du café sont les plus ciblé (faiblesse du maillage européen) de fort concurrent en Europe tel que Lavazza, Colombus, Segafredo... Les cafés starbucks sont des lieux non fumeur Pour limiter la concurrence starbuck rachette ses concurrent Concurrents peet’s, Mc Donald

étudié pour personnaliser et optimiser l’expérience client. Marché en croissance Grâce à la crise sanitaire covid19, le secteur du bâtiment est en pleine expansion. L'augmentation du coût de l'énergie incite les clients à investir dans la rénovation afin de réaliser des économies d’énergie. DHZ se place comme le garant de la rénovation énergétique sur le bassin brestois. Pour conclure, le secteur se porte bien, le marché est en croissance et DHZ se place comme un acteur essentiel de la

1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans

10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain Lucent. Ainsi, ce groupe est devenu l’un des acteurs majeurs dans le monde des télécoms au niveau mondial. Le groupe est leader sur le marché du haut débit

de l'environnement et réagir efficacement, obtention d'une meilleure perspective et vision des concurrents - Mieux gérer : développement de nouveaux produits, des ventes et positionnement sur de nouveaux marchés - Orienter : le futur de l'entreprise vers les orientations stratégiques du marché - Protéger : le présent et l'avenir de l'entreprise face aux attaques de la concurrence afin d'être moins surpris. La veille va permettre d'obtenir un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité