Pestel Marché De La Santé

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

socioculturel, économique, technologique. Pour envisager de transformer Nestlé en société du bien-etre les décideur doivent réaliser leur diagnistic en prenant en compte plusieurs éléments tels que : -Le domaine socioculturel : les gens en bonne santé sont actifs, dynamiques et apprécient les relations sociales ; la nutrition fait sentir ses effets au plan physique et psychique et peut aider à prévenir les maladies. Il conviendrait donc de s’orienter vers des secteurs plus dynamiques et plus rentables

combinaison de valeur unique. » Michael Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit Déclin à LT Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson. La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011)

Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

1. Analyse PESTEL Ici l’environnement peut être défini comme, tous se qui influe la stratégie et décisions de l’entreprise de manière directe ou indirecte ce qui amène des opportunités ou des menaces. Nous mettrons les opportunités en bleu et les menaces en rouge, forces en bleu et faiblesses en rouge. a. Opportunités/menaces (externe) Politique : Des normes qui évoluent d’année en année dans le domaine automobile comme pour les liquides de refroidissements Intervention des Etats en proposant

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité sportive, sachant qu’environ 77% d’entre eux la pratiquait pour le plaisir. Décathlon a su sauter sur l’opportunité en s’installant sur un marché très porteur et en proposant un très large choix de produits sportifs à un prix très attractif. "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et

pagination, pensez à numérotez et à donner un titre à chaque tableau et figure)Introduction (phrase d’attaque, définition du marché étudié, problématique, intérêt du sujet et plan)Partie I : l’environnement (A. COURNAC) 3 à 4 pages maxRestituer l'analyse de l'environnement macroéconomique de l'entreprise et de son marché à l'aide de l'outil PESTEL. En amont de la réalisation du PESTEL, réaliser un important travail de recherche documentaire et de lecture. Sélectionner des sources de données fiables et

le dirigeant d’Happyview est un entrepreneur car il a tout d’abord innové en étant le précurseur de la vente de lunettes en ligne. En effet, il est le premier à proposer ces services. Ensuite, il a saisi des opportunités car il s’est lancé sur un marché qui n’existait pas, celui de la vente de lunettes sur le Web, il a également procédé au rachat de Malentille.com, un spécialiste français de la vente de lentilles de contact sur Internet. Il a donc continué progressivement à développer sa boutique