Pestel Marché Du Meuble

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations

Yann Dinallo a pris un risque en créant l’entreprise Ellipse Mobilier en y investissant 140.000€ et en innovant dans le design mobilier avec son savoir-faire. Il a donc suivi une logique entrepreneuriale en voulant tirer profit de l’opportunité du marché. A la fin des années 1990 ses fournisseurs se regroupent afin de satisfaire l’augmentation de la demande et partager les coûts, forment une centrale d’achat. M. Dinallo a fait le choix d’adhéré à ce groupement et celui-ci est entré dans le capital

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

énergétique totale, et d'autre part, se rapprocher des 100 % d'énergies renouvelables dans chacune de ses unités (grâce notamment à la chaudière à bois ou à la géothermie, deux procédés déjà mis en place). Buts : Etre une entreprise compétitive sur le marché. Veiller à réaliser une continuité dans la rentabilité. Offrir des produits garantissant un bon rapport qualité prix. Qualités distinctives : Notre croissance passe par l'innovation technique et l'adaptation de nos processus sur le plan environnemental

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

l’environnement d’IKEA il convient d’effectuer un diagnostic externe pour mettre en évidence les opportunités et les menaces du marché. Pour cela j’utiliserai dans un premier temps le modèle PESTEL puis les 5 forces concurrentielles de PORTER. Economique : La crise économique actuelle est une menace pour IKEA car les consommateurs ont moins de pouvoir d’achat et donc se meubler n’est pas leur priorité n°1. De plus il y a moins de construction de logement qui peut se traduire par une baisse d’activité

l’aide de la méthode PESTEL, on peut établir que l’environnement global d’Ellipse est sujet à de nombreuses influences : - au niveau politique, des aides sont offertes au milieu automobile ce qui défavorise le milieu de l’ameublement. - au niveau économique, le pouvoir d’achat est en baisse et la peur d’une crise économique influe de façon néfaste sur les achats des consommateurs. - au niveau sociologique, une étude montre que les consommateurs français gardent leurs meubles plus longtemps. - au