Pestel Marché Pharmaceutique

hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des

mise en uvre de la stratgie hirarchiser les priorits, dfinir les chemins suivre et planifier dans le temps. Le contrle stratgique valuer lefficacit des actions menes et leurs rsultats. Dfinir les DAS (Domaine dActivit Stratgique) - couple produits/marchs homognes Ex Unilever 4 DAS les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS mtier segment stratgique Lapproche par les DAS est issue dune stratgie dlibre qui repose sur des anticipations et permet

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des

| | | | | |R3 : Faire une étude de marché afin d’agir efficacement sur la | | |Demande. |

performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder et à bien gérer les informations stratégiques pour mieux anticipé les marchés à venir et les stratégies des concurrents. I - L'intelligence économique et veille stratégique

marque. Notre choix s’est aussi confirmé par le fait que le marché des « energy drinks » connait, depuis peu, une évolution importante, et plus particulièrement car le produit que nous étudions est récent sur le territoire français (2088). Jusqu’à ce jour, l’entrée de la marque « taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès incontestable. Cependant, cette forme de monopole est de plus en plus menacée, par la jeunesse du marché et l’essor d’une concurrence accrue. Red bull donne des

et organisation de l’entreprise..........................................................6 Histoire de Coca Cola.........................................................................................6 Situation sur le marché........................................................................................6 Couverture géographique...................................................................................7 Coca Cola aujourd’hui........................

périmètre stratégique 2. Analyse du macro-environnement 3. Analyse du secteur ETAPE 1 : Définition du périmètre stratégique Ou identification du secteur et de ses caractéristiques : ( Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé). - Marché où sont proposées des prestations similaires par des entreprises concurrentes - Ensemble d’entreprises pratiquant des métiers offrant suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. ( La filière : ensemble

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des