Pestel Marché Telephone Mobile

 Travail à faire Après avoir pris connaissance de l’article ci-dessous vous reporterez dans un tableau d’analyse PESTEL  les éléments qui selon vous se rapportent  au  macro environnement de l’entreprise APPLE Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/04/23/apple-ameliore-ses-ventes-d-iphone-et-son-chiffre-d-affaires_4406128_3234.html http://iphoneaddict.fr/post/news-118483-apple-576-milliards-dollars-chiffre-daffaires-premier-trimestre-fiscal-2014 Des pépins pour Apple (18 mai 2010)

Anglais : présentation d’une entreprise. Diagnostics externes par la méthode PESTEL Environnement Politique La libre circulation des flux de marchandises en Union Européenne, dans l’ALENA, le MERCOSUR et l’APEC ouvre d’importantes opportunités de marché en Europe, en Asie et en Amérique latine. Les remous politiques causés par le terrorisme ont un impact direct sur les affaires internationales du groupe, au Moyen-Orient notamment Environnement Economique Ces dernières années, l’industrie

10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain Lucent. Ainsi, ce groupe est devenu l’un des acteurs majeurs dans le monde des télécoms au niveau mondial. Le groupe est leader sur le marché du haut débit

* 2011 – 2020 : Plus d’humain derrière la machine, la technologie doit permettre de passer plus de temps avec les autres. * Les réseaux sociaux sont avant tout un besoin social Méthodes 3.0 SOLOMO : Social Local Mobile (aujourd’hui tout est mobile) TODACLO : Touch Data Cloud Eléments indispensables à ajouter SOLOMO POSO : Ere Post social : Les réseaux sociaux tuent le temps, il faut mieux les utiliser dans l’aide au consommateur et pas dans la conquête, représenter

attentif à son marché, à son environnement, ainsi qu’à ses compétences et ressources. Sans cela, rien n’est possible. Ainsi l’ensemble de l’équipe de Rovio devait être à l’affût des changements, des nouveautés et de leurs capacités.Les tendances de marché ainsi que les marchés pas encore exploités, aussi-dit marchés vierges, sont deux points clés dans l’identification des opportunités. En effet c’est ici qu’un grand nombre d’opportunités d’entrepreneuriat se trouvent. L’analyse PESTEL peut-être une

| |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony

* Connaissance du budget nécessaire au marché export * Capitaux disponibles * Capacité à emprunter * Ressources humaines : * Entreprise familiale donc savoir-faire développé et maîtrise du marché (culture, pratiques commerciales, réglementation, formalités administratives) * Compétences linguistiques : anglais * Capacités humaines développées : plus de 15 chauffeurs disponibles 7 jours sur 7 * * Produits protégés sur le marché local (marque) * Temps disponibles pour

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

stratégie d'Iliad Synthèse managériale Mise en situation et choix du sujet Le marché des télécoms est un marché extrêmement dynamique en pleine croissance. Il est caractérisé par une très forte concurrence et une concentration des acteurs. Ce marché est dominé par l’opérateur historique France Telecom et sa filiale Orange. Iliad est sans doute l’acteur le plus dynamique et le plus innovant du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands du secteur des fournisseurs

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil