Pestel Marché Travaux Publics

détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur

STRATEGIES D’ENTREPRISES » SALMA BARDAK EL YOUN SI 2012-2013 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les

30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme),  la  clientèle,  les   concurrents,  les  fournisseurs  et  des  partenaires

EXTERNE /2 19 L’IMMOBILIER Le marché immobilier est un secteur d’activité en France qui se caractérise par la vente de différents biens pouvant se classer en plusieurs typologies. Nous pouvons citer par-là l’urbanisme, l’architecture, la construction, la promotion, la gérance ou encore le logement. Ces domaines multiples ont pour caractéristiques d’être des biens à caractère fixe, qui ne peuvent donc en définition être déplacés. Le fonctionnement du marché immobilier est régi par les articles

performance énergétique intégrée des bâtiments; * les normes minimales relatives à la performance énergétique des bâtiments neufs et des bâtiments existants lorsqu'ils font l'objet de travaux de rénovations importants ; * les systèmes de certification pour les bâtiments neufs et existants et, dans les bâtiments publics, l'affichage de certificats et d'autres informations pertinentes. Les certifications devraient dater de moins de cinq ans; * le contrôle régulier des chaudières et des systèmes

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

l’entreprise renvoie à celle de profit, de rentabilité et de productivité. La performance de l’entreprise a longtemps été jugée sur les résultats obtenus, elle l’est aujourd’hui aussi sur ceux attendus. Indicateurs : Au niveau économique : Position sur le marché Dans le domaine financier : Taux d’endettement, taux de rentabilité Au plan social : Taux d’absentéisme, Bilan social Au niveau sociétal : Taux d’émission de Co 2 Robert S.Kaplan et David P.Norton ont proposé un nouveau système d’analyse de la performance

---------------------------------------------------------------------------- 9 1. Analyse externe ---------------------------------------------------------------------------- 9 2. L’analyse interne ------------------------------------------------------------------------- 12 II. LE MARCHE DE LA PROPRETE ----------------------------------------------------------- 15 A. Les caractéristiques économiques ----------------------------------------------------- 15 1. Généralité ----------------------------------------------------------------------------------

à une amélioration potentielle. Pour donner un sens à ce travail, posons-nous la question suivante : De quelle manière est pensée puis conduite la stratégie digitale de Samsung ? En trois parties, nous pouvons introduire la marque sur son marché dans un premier temps. Rendre compte de la situation actuelle et des objectifs fixés ensuite. Puis terminer en analysant le mix marketing et les mises en place. I - Présentation de l’entreprise coréenne sur plusieurs secteurs Samsung Group

AU MAROC : CAS DES SOCIETES COTEES A LA BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA PAR MESSIEURS: KHALID BOUDOUMA KHALID BENDAOU JURY: Président : Monsieur Hassan CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Mlle Fouzia ZAABOUL : Chef de la Division du marché des capitaux au Ministère des Finances M. Abdelhay BENABDELAHADI : Professeur à l’ISCAE M. Fouad AMARA : Professeur à la Faculté des Sciences Economiques et Juridiques de Salé M. Haddi GHARIB : Président de la SMAF Société Marocaine des Analystes