Pestel Marque Vetement

marketing : ensembles de vendeurs et d’acheteurs concernés par l’échange d’un bien ou d’un service O + D = micro environnement O + D + tout ce qui tour autour = macro environnement 2) Les typologies de marché Marché principal : ensemble marques et de produits en concurrence sur un marché précis (marché du rasoir à main) Marché générique : ensemble de produits qui satisfont le même besoin générique (hygiène, beauté homme) Marché support : ensemble de produits différents, complémentaires (ex :

et du caoutchouc issus du commerce équitable » « Fabriquer les produits dans la dignité » Chiffres clés dans l’histoire de Veja : 2004 : Année de fondation de la marque Veja. 0 : Le budget, en euros, consacré à la communication de la marque Veja. 3 : Collections de chaussures disponibles (au lancement de la marque) : Veja Volley, Veja Bota et Veja Bébé. 4 : Villages formant l’association des producteurs de coton pour Veja. 13 : Le nombre de pays dans lesquels les baskets Veja

Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1

Pdts laitiers frais + boissons + biscuits et pdts céréaliers : tiercé gagnant de la croissce rentable. ☼ Internationalisation, si bien que Danone est vite devenu un des leaders européens, puis mdial. Géographie équilibrée des ventes ☼ Des marques fortes et concentrées : au moins 1er ou 2e mdial pr chaq categ de produit. ☼ Innov° ambitieuses, au service du consommateur. ☼ Danone très sensible à sa légitimité : logo = un enft apporte la santé. Renforce crédibilité du msg ☼ Modèle

diversité au niveau des produits, au niveau des lieux de vente et au niveau de ses secteurs d’activité dans lesquels elle intervient. L'utilisation de services d’abonnement rend ses clients loyaux à la marque, et ce, malgré divers avis controversés. 42. L’analyse externe: I. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots – i.e., les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure de l’industrie de l’entreprisePolitique :Les marchés géographiques principaux d’Amazon se

7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des chaussures de running. Il est possible de dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique

créatrice page 4 à 5 Type de distribution page 6 à 7 Les sites page 8 Situation géographique page 9 L’offre et la demande page 10 Positionnement et politique page 11 Mes activités page 12 à 14 Le marché : Pestel page 16 Swot page 17 Annexes : Bon de livraison page 19 Facture à destination française page 20 à 21 Facture à destination étrangère page 22 à 23 Les produits page 24 à 31 Les fournisseurs et sous-traitants

revenus d'eBay. 2. Présentez les composantes du macro environnement d’eBay. Le macro environnement est l’environnement global de l’entreprise Ebay. Il inclut toutes les influences qu’elle subit au niveau national et international. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une check liste permettant

que les caractéristiques du produit (durée de vie, valeur unitaire, technicité, conditions de conservation, volume et poids). Il faut étudier le marché (habitude conso, situation géo) et les couts de la distribution ainsi que l'environnement global (PESTEL) L'identification des solutions : 5 types d'orientation sont possibles pour élaborer une stratégie de distribution : la distribution directe ou indirecte, choix du canal court ou long, choix de la distribution par un ou plusieurs canaux, choix d'une

1 - Qui sont les influenceurs ? 1.1.2 - Quelles sont leurs plateformes préférées ? 1.1.3 - Quel type de contenu ? 1.2 : De nouvelles pra8ques 1.2.1 - La sollicita8on des marques 1.2.2 - Focus sur le secteur du retail 1.3 : Unanimité pour les micro-influenceurs 1.3.1 - Micro-influenceurs en adéqua8on avec les marques 1.3.2 - Micro-influenceurs synonyme d’engagement ? 1.3.3 - Les Micro-influenceurs prescripteurs Par8e 2 - Exigences et contenus privilégié de l’influence marke8ng 2.1 : Un