Pestel Marque Vetement

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

chaussures et de sacs à main suivant la mode des grandes marques mais à un prix abordable d) Localisation dans le temps et dans l’espace Frank Martens a débuté sa carrière en travaillant tout d’abord chez Mach 3 ( qui est aujourd’hui le principal concurrent des magasins Ken), tout en acquérant de l’expérience dans le monde de la chaussure et en se créant un certain capital, il s’est associé en 1975 avec le propriétaire de la marque Ciliashoe. En 1981, son associé a pris sa retraite, M. Martens

complexe qui se doit de s’adapter régulièrement aux nouvelles tendances du marché et demandent des consommateurs. Son environnement Afin d’analyser l’environnement du marché de la lingerie féminine, nous avons décidé d'utiliser comme outil d’analyse le PESTEL (de son acronyme Politique, Economie, Socio-culturel, Technologique , Environnement et Légal), qui permet d'examiner les facteurs macroéconomique et environnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Tout d’abord concernant le facteur politique

imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce extérieur. Ces normes ont un impact sur les relations entre les filiales basées dans les pays

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique depuis 2009 18 3.3.1 L’anticipation de la perte de la licence DIM 18 3.3.2 Les prévisions de ventes 19 4 Recommandations 20 4.1 Cultiver l’avantage concurrentiel 20 4.2 Développer

Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes 

environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

qui doivent réaliser une étude de lancement d’un produit ou d’une marque. C’est une occasion de développer l’esprit d’initiative, d’autonomie, de responsabilité, de créativité, et d’intégration dans une organisation professionnelle virtuelle en plus de la mise en pratique des connaissances acquises en les employant pour résoudre une problématique marketing. Le thème de ce projet entreprise était donc le lancement d’une nouvelle marque de safran traditionnel, avec comme objectif : la réalisation d’une