Pestel Organisme De Formation

jardin concentre la majorité de ses ventes en juin juillet aout ; ainsi ces entreprises peuvent se partager des entrepôts pour partager les charges (assurance, personnel) * objectifs sociaux : cela regroupe les problèmes liés aux personnels (formation future) mais aussi dans le choix de l’un des sous-traitants (on va s’assurer que les règles éthiques valables dans son pays d’origine est valable dans le pays du sous traitant) ; ces objectifs sont assez souvent vus par les entreprises comme des

Communauté Organismes de réglementation Organismes religieux Associations professionnelles Médias Groupes minoritaires Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Groupes de pression Analyse de l’environnement et diagnostic externe L’environnement général ou global L’analyse PESTEL, les tendances sur les plans: Politique Économique Socio-démographique Technologique Écologique Légal Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 18 Analyse de l’environnement et diagnostic externe Le modèle PESTEL Politique

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

 Encadré par : Mme ZIDANE Khadija Réalisé par : Nawal BENASSILA Safaa MOUALI Meryem EL MIMOUNI Marwa FATAHI Groupe : TSGE 22 Année de formation : 2013/2014 Introduction Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise A- Définition de l’entreprise B- Définition de l’environnement de l’entreprise C- L’importance d’analyse de l’environnement

la fixation des prix Production Logistique externe Commercialisation et vente Services Activités associées à la fourniture de services visant à accroître ou à maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la réparation, la formation, la fourniture de pièces de rechange et l'adaptation du produit. Les activités supports (ou de soutien) Les la chaîne de valeur de l’entreprise activités de soutien viennent à l'appui des activités principales, en assurant : •les achats

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

maîtriser les FCS du marché)) Les indicateurs : * ATTRAITS (du marché) :Rentabilité -Croissance et taille du marché - Structure de la concurrence/barrières à l’entrée- Internationalisation – Réglementation – Synergies Diagnostic externe (PESTEL + Porter) ATOUTS (de l’entreprise) : Part de marché - Position concurrentielles (en termes d’image, de gamme, de qualité, etc.)- R&D (capacité d’innovation) - Marketing -Ressources financières - Ressources humaines - Ressources technologiques-

individus, respecter les personnes, respecter les opinions, assurer des conditions de travail sûres et assurer la sécurité de leurs installations. L’application de la valeur de respect est vérifiée par l’ASN (Autorité de Sûreté Nucléaire) qui est un organisme chargé de s’assurer du bon entretien des centrales ainsi que leurs prises en comptes des parties prenantes. Cette valeur est aussi vérifiée par la responsable éthique, la référente harcèlement CSE, mais aussi la médecine du travail. Le respect de

REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’entreprise SDP pour nous avoir permis de réaliser notre diagnostic stratégique en son sein. Nous remercions également toute l’équipe pédagogique de l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil, sa