Pestel Papeterie

3. POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DE LA FONCTION ACCUEIL FORCES FAIBLESSES L’accueil fait environ 10m² donc il y a beaucoup d’espace pour travailler sans être gênés par un autre employé. Les téléphones et le micro sont à proximités ce qui nous permet de ne pas laisser le téléphone sonner dans le vide et de pouvoir transférer immédiatement un appel. L’ordinateur et les logiciels de réservations sont très faciles d’utilisations ce qui permet rapidement la prise en charge du client sans qu’il y est

1- La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. L'analyse FFMO connu sous le nom SWOT en anglais est un des premiers outils d'aide à la décision stratégique. Le modèle FFMO est l'accronyme des termes français Forces (Strenghts), Faiblesses (Weaknesses), Menaces (Threats) et Opportunités (Opportunities) également appelé modèle LCAG. Le modèle LCAG, créé

stratégiques………………………………………………………………..….9 1. Papeterie………………………………………………………………………………………………………..9 A. Présentation…………………………………….………………………………………………………............9 B. Caractéristiques du marché et de BIC sur ce marché……………………………………10 1. Répartition du marché mondiale de la papeterie (rapport 2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10 C. Diagnostic externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11

technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs. De plus BIC fabrique des produits fiables et de qualités. En effet, un stylo peut écrire sur 3km, un rasoir peut être utilisé pendant une semaine et un briquet peut s’allumer 3 000 fois. Cette

l'entreprise afin d'évaluer les opportunités et menaces du marché et d'intégrer les enjeux à venir en vue de fixer les orientations marketing stratégiques et prendre les décisions appropriées pour proposer une expérience unique au client. (Q1)· L’analyse PESTEL est maitrisée et les éléments listés sont factuels et chiffrés· Les principaux concurrents sont identifiés et le mapping concurrentiel est pertinentDéfinir la segmentation et le ciblage marketing (offre produits/services et prospects/clients) à partir

L’entreprise Gibert Joseph à été créé en 1886 par Joseph Gibert, professeur de lettres. Cette entreprise spécialisée dans le livre d’occasion. Au fils des années elle se développe sur plus de 6500 M2 avec une diversification autour des disques, la papeterie et la vente de livres. Aujourd’hui, c’est un réseau national qui compte 29 magasins répartis à Paris et en province. En rachetant la chaîne de magasins univers du livre, le groupe reste leader du marché des librairies traditionnelles indépendantes

européennes des producteurs de pâtes. En France, la croissance est toutefois bridée par le nouvel essor des importations et l’érosion du tissu industriel. Le volume d’activité moyen de production par usine s’accroît et les prix de redressent. 2- PESTEL : 3- Analyse concurrentielle : Chiffre clée des entreprises du secteur en 2010 Indicateur 2010 Nombre moyen des salariés par entreprise 101.5 Chiffre d’affaire moyen par entreprise (Million d’euros) 54 Chiffre d’affaire

bénéfice, proposer des produits qui répondent à la demande des consommateurs et développer Gilbert Joseph. Le métier de ce groupe est libraire traditionnel indépendant, plus précisément négociant et distributeur de livre, vidéo (CD, DVD), et papeterie. Étape 2 : Économique -Marché de l'occasion est un créneau libre. - Division du capital de la Société. - Résultat trop faible pour financer son développement et attirer des actionnaires. - le marché du livre et des manuels scolaires sont

la qualité dans le secteur à travers la collaboration avec les autres prestataires (cafés, collectivités, hôtels, restaurants), ainsi que l’accroissement des flux commerciaux entre les acteurs dans la région. 2.1. Environnement général 2.1.1. PESTEL Achateam s’appuie dans son activité sur les NTIC étant un moyen facilitateur pour l’accomplissement de nos tâches d’une part, et de celle de nos partenaires d’autre part ; ainsi qu’un outil d’efficacité et transparence. Toutefois, la conception

Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique