Pestel Parcs De Loisirs

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

CAS FUTUROSCOPE Diagnostic interne Forces Faiblesses Liées aux performances quantitatives - 2ème parc de loisirs - Augmentation de nombre de visiteur → 1,6 - 1,5/1,5 x 100 = 6,66% - Augmentation du CA → 70-60/60x100= 16,66% en 2007 - Bénéfice net 1,5 millions en 2007 - Réduction de coût de 25% après le rachat en 2002 - Le seuil de rentabilité (SDR) atteint 1,5 million de visiteurs au lieu de 2,2 millions de visiteurs en 2002 - Le nombre de visiteurs a été multiplié par 2 entre 2003 et

Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence

Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix des emplacements. Le marché des parcs de loisirs

rketins MARKETING SEANCE N°2 : LE MARCHE Exercice 1 : Futuroscope FORCES : | FAIBLESSES : | - Plus de 20 ans d’ancienneté - Deuxième parc de loisirs en France - L’originalité du projet : consacré aux technologies du futur et de l’image - La diversification de l’offre : plus de 20 pavillons à thème pour plus de 30 expériences à sensation. - Lancement d’une nouvelle attraction : « Les animaux du futur » - Le renouvellement des attractions. - Un

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

l’entreprise et sur certain de ses choix. Section 1 : Présentation du groupe La Compagnie des Alpes est une entreprise française cotée en bourse, filiale de la Caisse des dépôts et consignations, spécialisée dans les domaines skiables et les parcs d'attractions. Elle a été crée en 1989 afin de fédérer le marché français des domaines skiables. En 2001, elle a diversifiée ses activités grâce aux rachats de la société Grévin et Cie. Avec 11 domaines skiables parmi les plus internationalement

méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité dans l’offre mais ne sont pas prêts à payer des tarifs plus élevés- Baisse du budget consacré aux loisirs | SOCIAL |