Pestel Photovoltaïque

pour  négocier  est  impossible.         9   Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.       Le  modèle  PESTEL  est  une  analyse  des  tendances  structurelles  du   microenvironnement.           10   Partie  2  -­‐  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  :  

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

habitudes de consommation des ménages (développement des produits bio) • Baisses du pouvoir d’achat des ménages dû à l’inflation • Forte concurrence en local • Problèmes géopolitiques (manques de produits, retard des conteneurs) 9. Analyse PESTEL Politique • Art. sur le code de la consommation : permet au consommateur d’avoir un médiateur en cas de différend avec un professionnel. • Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités. • Les tensions entre la Russie et l’Ukraine

gamme et ainsi lui faciliter sa commercialisation. - Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile de génération évoluée, voiture hybride, énergie photovoltaïque,…). - V h à l it : f ibl croissance d marché en phase d maturité; Vache lait faible i du hé h de t ité exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants (des flux qui doivent être réinvesti sur les vedettes et

sur les soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers et hard discount notamment).

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

AOP bio. A l’est du quartier, un parc de 60 ha s’enroule autour du lac de la Bergeonnerie fréquenté par les adeptes de la voile. 14 Analyse de l’environnement  Nous avons décidé d’étudier l’environnement à travers l’élaboration d’un modèle PESTEL. 1.4.Niveau Politique & Légal :  Dans les années 70, l’État ne finance plus directement lesrésidences universitaires. Le rythme de construction se ralentitconsidérablement. Quelques résidences sont alors réalisées parl’intermédiaire d’organismes

forces, gérer les influences internes (forces centripètes) (Voir Photocopies de Claire) Chaque entreprise se voit affecter un quota de CO2. On espère ainsi limiter l’émission de gaz à effet de serre. Dernier aspect du PESTEL : on ne peut ignorer toutes les lois en matière de sécurité sociale, toutes les règlementations pour limiter les « trusts ». 3.1.2 Tendances structurelles Aujourd’hui, la première tendance de fond : la globalisation de la demande