Pestel Poweo

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

remises respectives de 10% sur le prix du kWh et 20% sur le prix de l’abonnement. Les fournisseurs alternatifs ne proposent pas à l’heure actuelle d’alternative faisant concurrence au Tarif Jaune d’EDF, plus compétitif que le Tarif Bleu. Analyse pestel : Politiques Technologie Légaux sociologie Economie - Directive Européenne : fixation d’objectifs de production d’énergies renouvelables - Retard de la France en matière d’énergie vertes (loi, Directive…) - Importance du Lobbying - Tarifs

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

le transport et la distribution Aides de l’Etat (obligation d’achat par l’opérateur historique à un prix garanti mais pas pour les particuliers) (mécanisme d’incitation) Grenelle de l’environnement Lobbying de l’Etat. En vous appuyant sur PESTEL, identifiez les facteurs de tendances et d’évolution qui affectent le marché de l’énergie. ELEMENTS POLITIQUE Subvention d’Etat pour la mise en place de ressources renouvelables Grenelle de l’environnement ENVIRONNEMENTAL Energies fossiles

La  distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la  distribution,  celui  qui  est  le  corps  de  métier  du   groupe,  c’est  à  dire  celui  qui  lui  a  permis

 distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la  distribution,  celui  qui  est  le  corps  de  métier  du   groupe,  c’est  à  dire  celui  qui  lui  a  permis