Pestel Ralph Lauren

Concurrence  • Pas de réel concurrence internationale à l’exception de certains tel que : GAP, Old Navy, Ralph Lauren, Tommy Hillfiger, Calvin Klein, Nautica, Abercrombie…) qui toutefois n’ont pas la même couverture géographique que Benetton. • Benetton est confronté à des concurrents régionaux (Stefanel en Italie, ou Kookaï en France). Environnement  PESTEL L’environnement politique : stabilité ou instabilité des politiques gouvernementales, possibilité de changement

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

POURQUOI -Intemporalité (éternel), rêve COMMENT -histoire vraie : Veuve Clicquot -réappropriation des éléments de l’histoire : Dom Perignon -création d’une légende : Ralph Lauren (culture de l’image de la réussite et du succès), Bell&Ross LA MARQUE AU COEUR DE LA STRATÉGIE Luxe = marque, il n y a pas de luxe sans marque

publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir d’achat - Fermeture des magasins - Augmentation

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages

L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il

  1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10  

recherche visant à regrouper les fragments de l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive