Pestel Relations Presse

Inversion économique = demande inférieure à l’offre. " travail à la chaine, controle des ouvriers a fait progressé pendant un certain temps mais période pdf laquelle besoin de changement = + s’occuper des conditions de travail avec relations humaines. " Suite à l’OST => relation humaine. ! Productivité de l’entreprise augmente quand on s’occupe du personnel. " Période où on continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise

sensibiliser aux risques inhérents à l’achat de contrefaçon. * Plus de 13 000 procédures en contrefaçon et 6 000 raids ont été engagés l’année dernière conduisant à l’arrestation de près de 1 000 contrefacteurs. * Les produits authentiques LV sont vendus exclusivement dans les magasins LV via le service relation clientèle et sur les sites internet louisvuitton.com pour la France, le Royaume-Unis, l’Allemagne, l’Italie, le Japon, l’Espagne et les Etats-Unis. Ou sont fabriqués les produits LV 

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

volume pour un prix moyens de 2€, ce qui en fait le moyen de commercialisation le plus cher. En effet, ce prix est 3 fois plus cher que le café moulu classique. Malgré cela, le secteur affiche une croissance très importante et représente désormais à peu prés 15% du marché du café en valeur. Ces dosettes et capsules sont vendues soit par paquets soit à l’unité pour certaines marques comme Nespresso dans les magasins spécialisés. Mais tous les intervenants continuent à étendre leurs offres et développent

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

Introduction Dans le cadre du module Destination Entreprise, nous avons réalisé une étude sur le service marketing du journal « Le Télégramme ». Nous avons voulu étudier de près cette entreprise et avoir un aperçu de son fonctionnement car elle est représentative du paysage Brestois. Nous allons tenter lors de ce rapport à répondre à la problématique suivante : « Quels rôles joue le service Marketing dans le fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans

communication : moyen média / hors média, stratégie de communication Push / Pull 3. Analyse de la politique de distribution : stratégie de distribution, canaux 4. Analyse de la politique Relation Client : stratégie CRM, moyens d'écoute, collecte d'information client , stratégie omnicanal 4. Analyse de la politique Relation Fournisseur : stratégie d'achat, moyens logistique , système EDI…. En complément Audit mercatique 1.3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE 1.Evaluation des forces et faiblesses

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………