Pestel Relations Presse

Outil PESTEL Politique Système Politique et Parti dirigeant Politique étrangère La Bulgarie et l'E U Visa Libre(Gratuit) Économique Produit intérieur brut (PIB)((produit intérieur brut)) et Croissance Économique Équilibre(Solde) de Pa yments Econo Étranger mic Relations Étranger Direct Dans vêtement de cérémonie (FDI) Conseil(Tableau) de Monnaie Taux d'intérêt Secteur bancaire(Opérations de banque), Marché du crédit et Ris k Impôts(Taxes) Inflation Emploi Atteignez en moyenne

Sommaire Introduction I. Diagnostic Externe 1. Pestel 2. 5+1 Porter II. Diagnostic Interne 1. Groupes stratégique 2. FCS III. Recommandations SWOT Introduction Le café est la deuxième boisson préféré au monde. Plus qu’une culture c’est un vrai mode de vie. Le café connaît un succès fulgurant qui n’a jamais cessé de s’accroitre. De la les créateurs des chaines de cafés américaine Starbucks ont su saisir l’occasion. Créée en 1971 par des amoureux du café, le géant

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

sont les plus utilisées lors de la création d’entreprise. 9 La domination par les coûts est une stratégie qui vise à réduire au maximum le coût de revient du produit ou service tout au long du processus de production en optimisant les relations avec les fournisseurs et toute la chaîne logistique afin de le vendre au prix le plus bas du marché tout en conservant une marge suffisante sur la vente. Cependant cette stratégie entraînera les concurrents à réduire les prix de leurs produits

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

concurrents, le climat, etc.) L’entreprise : une réalité complexe Finalement, l’entreprise est à la fois : - Une réalité économique : en termes de production, dépenses et répartition - Une réalité humaine : en tant que lieu de travail et de relations humaines - Une réalité sociétale en tant que maillon essentiel de la vie collective. Si l’entreprise s’impose globalement comme une réalité économique, elle est également et surtout une organisation ouverte sur son environnement. Chapitre

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

Plusieurs demandeurs (3-4) = oligopsone (ex : avion) Beaucoup de demandeurs = concurrentiel (ex : alimentaire) Très important pour les oraux C. Les relations entre les marchés : Relations horizontales entre les marchés : Relations verticales entre les marchés : les filières Une filière correspond à la réunion d’amont en aval des différents marchés organisés autour d’un même produit. Tous les intervenants concourent

menace pour l’UC donc sa concerne l’analyse PESTEL. I. Environnement démographique & économique L’élément clé c’est le pouvoir d’achat des ménages, moteur de la croissance ce pouvoir d’achat varie en fonction des revenu, va dépendre du taux d’inflation, la dépense du ménages dépend du prix, la capacité d’épargne et de crédit. Les sources d’information sur l’environnement économique : CREDOC, CFCE (centre français du commerce extérieur), CCI, presse économique, banques, syndicats professionnelle

descendante, transversale et l’information circule librement. Les membres coopèrent. Car en effet, Alex Tunova met en place des séances collectives de remue méninges avec les créatifs afin de baptiser les nouvelles créations. 3) La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie