Pestel Relations Presse

partenaire indien pour ses activités de distribution. Des cadres de la plus importante société indienne de PGC (Hindustan Unilever Ltd) sont envoyés au siège de Carrefour à Paris - refus pour les activités de détail - ouverture en 2007 d’un bureau près de la capitale Delhi - création de deux filiales ; Carrefour Wholesale Cash & Carry pour le commerce de gros, et Carrefour India master Franchise pour l’ouverture de franchises Carrefour - ouverture de deux Cash & Carry de 5400 m² / 10500 références

et GrisDIAGNOSTIC EXTERNE : COOPÉRATIVE AGRICOLE LIMAGRAIN Jobard Charles Mathieu Roméo Noguès Capucine Muhl Dorine Mettetal Paul PRÉSENTÉ PAR 10 SEPTEMBRE 2022La situation de la coopérative Limagrain 3-4 Objectif Processus d'analyse Analyse PESTEL Macro-environnement 5-9 Analyse offre/demande (forces de Porter) Stades de maturité Forces et faiblesses (analyse SWOT) Micro-environnement 11-16 Postionnement de Limagrain 17-18 Objectifs Liste des recommendations Recommendations 19-22 Conclusion

 Remerciement Au terme de ce travail, je présente mes remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à sa réalisation. Je m’adresse surtout à mon encadrant Mme DAADAOUI LATIFA Ainsi qu’à tous les employés de l’agence BMCE Smara sans exception. Je tiens à leur exprimer ma profonde gratitude et ma reconnaissance pour leur aide tout au long de mon stage. Mes remerciements s’adressent également au corps professoral et administratif de l’ENCG Agadir et aux membres du jury notamment

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

Ressources humaines ................................................................................................ 6 Marketing .................................................................................................................... 7 Relations externes / internes : .................................................................................... 7 Recherche et développement ..................................................................................... 8 Qualité, sécurité, environnement

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

processus en 3 étapes : IMC (identifier les problèmes, réfléchir à des modes d’action et choix d’une solution) Les parties prenantes selon Freeman sont définies comme celles liées par une relation contractuelle (salariés, clients, fournisseurs..) et les parties prenantes de second rang à savoir médias, presse, concurrents, gouvernements) Cyert et March étudient la firme comme une coalition de groupes aux intérêts divergents. Les comportements ne peuvent pas maximiser le profit il faut donc négocier

REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer au terme de mon stage, mes sincères gratitudes et mes profonds remerciements à toutes les personnes dont l’intervention, de prés ou de loin, à favoriser son aboutissement. Je remercie dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’ISAFI et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.  Je remercie également

SNCF exploite aujourd'hui 430 rames TGV, c'est à dire le parc le plus important en Europe. Ces rames à grande vitesse assurent chaque jour 750 relations, desservent 200 gares et transportent plus de270 000 voyageurs en moyenne. 100 millions de voyageurs sont ainsi transportés annuellement, ce qui représente, depuis les débuts de la grande vitesse en 1981, près d’un milliard de voyageurs CONCURRENCE DU SECTEUR 3 Pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Alstom et la SNCF6 Pouvoir de négociation

maîtriser les FCS du marché)) Les indicateurs : * ATTRAITS (du marché) :Rentabilité -Croissance et taille du marché - Structure de la concurrence/barrières à l’entrée- Internationalisation – Réglementation – Synergies Diagnostic externe (PESTEL + Porter) ATOUTS (de l’entreprise) : Part de marché - Position concurrentielles (en termes d’image, de gamme, de qualité, etc.)- R&D (capacité d’innovation) - Marketing -Ressources financières - Ressources humaines - Ressources technologiques-