Pestel Relations Presse

organisée de tout ce qui est publié dans le monde. Un pourcentage de leurs CA impliqués pour le développement de la veille et un intérêt pour les salons professionnels pour la collecte d'informations. Les moyens de veille sont divers : - la presse, - les banques de données (stock d'informations locales et internationales), - les brevets (intérêt pour ce que font les concurrents), - la recherche (centres nationaux et à l'étranger, financement dans les universités), - les antenna shops

Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I-

de l’entreprise. o 1-2 l’industrie ou s'implique l'entreprise. o 1-3 la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influencant l’industrie = Quels facteurs influencent l’industrie (modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

problèmes d’approvisionnement en Colombie et en Amérique Centrale en 2009 (et probablement en 2010 aussi) l’ont réduit à un peu plus de 48%. 

Cependant, les importations de café vert brésilien varient d’un année à l’autre et en 2009 ils ont augmenté à prés de 26% de fèves vertes contre 22 % enregistrés en 2007, alors que les importations de Robusta (importations estimées de Robusta brésiliens y comprises) sont tombé du 27% enregistré en 2006 à 22% en 2009. Il n’y pas doute que l’utilisation croissante

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation Démarche rigoureuse (processus et une organisation)

à la question : « qu’est ce que l’on doit savoir ? ». les réponses à ces questions permettent de comprendre le contexte et les connaissances requises pour pouvoir répondre à la problématique. Pour notre sujet sur les jeunes et le vin, le contexte (PESTEL) revêt une importance toute particulière car le vin est très encadré et contrôlé notamment en terme de lois (Politico-légal : campagne de sécurité routière et interdiction de faire de la publicité pour le vin sur certains supports) et de fabrication

des DAS……………………………………………………………………………….6 Détermination des Facteurs Clés de Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative:

d’analyse Perspective Diagnostic externe : mesure l’attractivité de l’environnement Diagnostic interne : mesure les capacités stratégiques des entreprises Synthèse du diagnostic interne et externe ! Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses