Pestel Tablette Tactile

Présentation du produit L’iPad est un micro ordinateur doté d’un écran tactile développé par Apple, dépourvu de clavier et pouvant faire interagir onze doigts simultanément, il est donc considéré comme un Tablet PC de type ardoise. Présenté officiellement le 27 janvier 2010, les modèles WIFI et WIFI + 3G sont commercialisés depuis le 28 mai 2010 en Europe. Destiné à combler le fossé entre le MacBook et l’iPhone, l’iPad à fait l’objet de nombreuses rumeurs au fil des années avant d’être officiellement

numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne

niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique   Opportunités S Les jeunes générations

Caractéristiques technique de l’iPhone............................................................................... 4 b. L’iTouch, un lecteur MP3 dans l’esprit d’Apple....................................................................... 4 c. L’iPad, la tablette numérique de référence ............................................................................ 5 i. Le dernier sorti de chez Apple ............................................................................................. 5 ii. Caractéristiques

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

 de  consommer.  En  2012  plus  de  21  millions  d’internautes  sont  des  lecteurs   de  la  presse  numérique,  sur  différents  supports,  ordinateur,  Smartphone  ou  tablette  tactile.     b) L’analyse  concurrentielle     Les  principaux  concurrents  du  secteur  de  la  presse         Marché   de   la   Presse   quotidienne   régionale  :

l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet. La section <maturité> permet de comprendre comment Apple s’est démarqué grâce à l’innovation dont elle a fait preuve au fil du temps et aux méthodes qui ont permis

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

besoin que l’on veut * cout du changement pour la substitution : exemple des tablettes tactiles on voit que le cout du changement peut être élevé car le système d’exploitation sont pas les mêmes * cout d’entrée : quel est le prix du produit de substitution * la propension à substituer : dans quelle propension cette substituions elle est ? est ce une substitution totale ou partielle ? est ce que la tablette remplace parfaitement le PC ou on utilise encore les deux Pouvoir des fournisseurs :

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux