Pestel Vente En Ligne

l’ensemble des méthodes et des pratiques marketing sur internet : communication en ligne (influence et réseaux sociaux), optimisation du commerce électronique, création de trafic au travers de tous supports numériques (ordinateur, téléphone mobile, lecteur de podcast, jeux vidéo et affichage dynamique – panneau publicitaire extérieur et télévision en point de vente). Google trends : mots-clés Avant, marketing et marketing digital

les magasins de l’enseigne. De plus les dirigeants ont su mettre en place un mix marketing complètement compétent avec le positionnement de l’enseigne. Zara dispose de plusieurs avantages concurrentiels dont celui de créer, fabriquer et mettre en vente un produit sous 15 jours ce qui est largement inférieur à la concurrence. FOCUS ZARA Évaluation de la stratégie de ZARA et du groupe INDITEX Quelle est la stratégie générique menée par le groupe Inditex ? La stratégie générique du groupe nous

défaut est faible. Cependant le pays reste sous surveillance avec implication négative depuis juin 2007 à cause des menaces d’attentat. Les risques sectoriels ▪ Notation Sectorielle Coface de la Grande Distribution (Lieu principal de vente de nos produits) : Le secteur de la Grande Distribution est noté B+ dans l’Europe de l’Ouest. Au Royaume-Uni, la consommation a dans l'ensemble bien résisté à la crise mais les ménages sont lourdement endettés. Cependant, la baisse des taux va alléger

quelque chose de simple visuellement et qui exprime clairement le service proposé. Nous avons ensuite la page d'accueil. Nous voyons une première ligne avec des produits qui entrent dans la case “tes préférences” ce sont les aliments que le consommateur aura le + souvent

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

de distribution que son marché emploie, tout cela en favorisant son expansion vers une segmentation fonctionnelle.  L’utilisation de la distribution intensive sur son marché, permet de distribuer un maximum de produits, dans de nombreux points de vente. Ainsi, de nombreux distributeurs de produits bio adoptent une politique de volumes, appelée PUSH, afin de diffuser des produits bio, de qualité, à moindre coût.  Menaces :  Malgré l’efficacité importante de la stratégie PUSH, elle est menaçante

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

télécommunications cotée en bourse · Image de casseur de codesFaiblesses· Qualités du réseau et vitesses inférieures à celles de ses concurrents· Peu de boutiques, peu de commerciaux, peu de conseillers clientèle : manque de contact physique · Service après-vente médiocreOpportunités· Arrivée et développement de la 5G en France· Développement de la fibre optique· Augmentation du nombre de clients souhaitant réduire leurs couts · Développement du marché des télécommunications d’entreprise avec l’augmentation

administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités sociétales : Préserver l’environnement Loyauté / consommateurs… Des fonctions sociales : Offrir des emplois

 issues  du  secteur  primaire  (bâ>ments   et  travaux  publics,  électroménager,  aéronau>que,...)   –  Secteur  ter>aire  :  ac>vités  économiques  marchandes   (vente  de  produits)  et  d'ac>vités  non  marchandes  (vente   de  services)   –  Secteur  quaternaire  :  Recherche  &  Développement  (R&D),   Technologies  de  l’informa>on  et  de  la  communica>on   be4y  blanchard