Pestel Vente En Ligne

de sortie (les produits ou extrants) en raison d’un processus par le biais duquel sa valeur s’accroit. 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  Valeur ajoutée: différence entre le prix de vente du produit et les coûts de fabrication (couts de production, de distribution etc.)  Si prix vente> coûts: profit ou plus value  VA= Valeur des biens et services produits (chiffre d’affaire) − Valeur des consommations intermédiaires  Consommations intermédiaires: Biens et services

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois

NATURE ET DECOUVERTES « Mettre la nature à portée de tous » Comment la nouvelle génération de points de vente peut-elle développer son chiffre d’affaires ? Quelles sont les actions aujourd’hui reconnues par les consommateurs ? Introduction Avec 85 magasins au total et 77 en France pour 1200 collaborateurs, Nature et Découvertes propose un concept innovant et différenciant jamais égalé depuis la création de leurs premiers magasins

concurrents. De fait, Zara utilise une communication minimale (0.35% de son CA contre 3 à 4% en moyenne pour une enseigne de l'habillement), elle n'utilise pas de campagne publicitaire, pas de service de communication en France et pas de sites de vente en ligne. Chez Zara, la communication se fait d'une manière différente puisqu'elle passe d'abord par les magasins. De cette manière, l'entreprise récolte des informations auprès de ses clients afin d'adapter l'offre en fonction des différentes tendances

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

sur lesquels l’Entreprise « n’a pas prise » Identifier les besoins satisfaits ou non satisfait : les opportunités Les opportunités résultant souvent des tendances Une tendance : ligne d’évolution majeure et durable Différence d’une mode : signification sociale provisoire, sur le court-terme L’outil d’analyse PESTEL (voir Claroline) L’environnement politique Le cadre politique et monétaire Européen Le souhait d’une forte monnaie Des priorités nationales fixées par le gouvernement

de références 400 Positionnement Haut de gamme Notoriété Bonne et en augmentation Place sur le marché Leader Nombre de points de vente 52 boutiques (sur les côtes françaises) Tendance du chiffre d’affaires En augmentation constante Tendance du marché Environ 6 % d’augmentation par an et sur 3 ans I – Analyse stratégique Analyse externe : o Analyse Pestel : Facteur politique : - - politique de libre échange qui amène la concurrence + - la politique de libre échange permet aussi

quel commerce (logiciel standard) mais pas aux spécificités de chacun de ces derniers. Le logiciel proposé offrira de nombreuses options supplémentaires qui faciliteront la gestion du commerce ciblé : Gestion des stocks. Réception des commandes en ligne. Système de scoring pour les clients : platinum, gold, silver, …(Etc) Possibilité de maintenance a distance. Système d’alertes pour le paiement des fournisseurs. Comptabilité plus approfondie. Les clients sont une niche, c’est un petit nombre

les conseils de l’entreprise. L’objectif étant de se surpasser et appliquer correctement toute la théorie vue en cours, et ce, en totale autonomie. J’ai donc décidé d’effectuer ce stage dans l’entreprise DECO AVENUE, un magasin et boutique en ligne dans le sud Loire, plus précisément dans la ville des Sorinières. C’était à la base un magasin de loisir créatif qui s’est petit à petit transformé en magasin de tissus proposant aussi des ateliers couture. En intégrant cette entreprise, l’objectif