Pestel Vins

Citez 1 élément concret que l’on retrouvera dans le ‘S’ de la SWOT de Garçon Wines. (1 point) Strength = bouteille plate qui entre dans la boîte aux lettres, logistique fiable (pas de bris verre lors de la livraison, beau packaging, variété de 3 vins, … 6. Citez 1 élément concret que l’on retrouvera dans le ‘T’ de la SWOT de Garçon Wines. (1 point) 5 Threat = tendance à rejeter le plastique - même si recyclable, • Diminution du nombre de L de vin consommés en Angleterre au profit de la

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

org/wiki/Christian_Dior_SEhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Bernard_ArnaultPlan partie 4 : ( 2 / 3 Pages) I. DAS ( Domaine d’Activité Stratégique) et les Facteurs de Clés de succès LVMH est actif sur près de 6 activités, toute liée à chaque Domaine d’activité stratégique n°1 : Vins et Spiritueux Domaine d’activité stratégique n°2 : Mode et Maroquinerie Domaine d’activité stratégique n°3 : Parfums et Cosmétiques Domaine d’activité stratégique n°4 : Montres et Joaillerie Domaine d’activité stratégique n°5 : Distributions sélectives

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros

Introduction Analyse Externe 1 PESTEL [pic] Politique: Le risque politique est minimum : 1 sur l’échelle de Ducroire Economique: - Baisse de la consommation de la bière de 25% en 25 ans dû à une baisse du pouvoir d’achat - Baisse de 22% de la consommation en 7 ans dans les bars et cafés - Risque commercial moyen (B sur l’échelle des risques commerciaux de Ducroire) - Croissance moyenne du PIB (%) : 1,7 - PNB (Mio USD) : 2 702 180 - Population

du midi et les noctambules. La carte : La carte évoluera en fonction des saisons, des régions, des tendances et de notre humeur. Elle sera bien entendu tournée vers le Croque Monsieur, elle proposera aussi bien des entrées que des dessert et des Vins et apéritifs. Le MIX : Le produit : Notre produit phare, le Croque Monsieur, sera décliné sous toutes ses formes. Aussi bien salé que sucré il pourra faire référence à des spécialités culinaires régionales. A l’image d’une collection de haute

consommateur | * Quels sont les secteurs concernés par le luxe ? * la joaillerie, horlogerie, instruments d’écritures * les accessoires (soulier, sac) * les vêtements * les cosmétiques et parfums * vins et spiritueux * l’art * la décoration d’intérieur * ventes aux enchères * les points de ventes multimarques Malgré la crise, Le secteur du luxe se porte bien !!! Les acteurs du luxe

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

supplémentaire et leur assurant un alcool de qualité. Leurs réputation leurs permettent de d’organiser ou de participé des événements spéciaux telle que les « Jack Daniel’s Racing » ou « l'American Whiskey Trail » (qui est l’équivalent de la route des vins en France). De plus, elle permet à la marque d’agrandir leur rayon de publicité telle que la cinématographie. En effet, la renommée de la marque entraine des réalisateurs et des artistes « acteurs, chanteurs » à utiliser cette marque dans différent

nombreux marchés. Ses domaines d'activités sont au nombre de 6 : L'alimentation (Pouding, Arôme, Amidon, Convenience Food etc.), Les bières et les boissons sans alcool (Radeberger, Jever, Clausthaler, Henninger, Mainzer Aktienbier, Grafenwalder etc.), Les vins et spiritueux (Henkell Trocken, Wodka Gorbatschow), Les transports fluviaux (Hamburg Süd), Les banques (Bankhaus Lampe), Les hôtels et les autres intérêts (Douglas Holding 26 %) Effectif total - 26 228 en 2011 répartis dans 37 pays CA – 10,011 milliards