Peugeot 308 I

.............................................................................................................4 Introduction ...........................................................................................................................7 I. Etat de l’art ...................................................................................................................10 A. Les évolutions économiques ont bouleversé les modèles industriels en constante évolution ........................

favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation financière. I – LE CONTEXTE 1. Les évolutions macro-économiques amènent à accorder une plus grande attention au coût des ressources financières. Dans les années 80, le creusement des déficits publics dans les grandes économies occidentales, associé au processus

logistique dans le secteur automobile » Réalisé par : AKHELKHAL Soufiane Belhaj Soulami Salma EL GUELAI Marieme RATBA Mehdi Assisté par: M. MSSASSI Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1

Plan : I- Introduction Les technologies de l’information et de la communication ne cessent de se développer et connaissent de grandes mutations et une certaine évidence saute aux yeux : nous sommes dans une culture où l’on clique. Version finale de cette évolution, l’internet représente un changement crucial d’infrastructures pour tous les secteurs de la communauté. Les compagnies et les individus changent fondamentalement la manière d’accomplir

Conseil économique et social) III SOMMAIRE AVIS adopté par le Conseil économique et social au cours de sa séance du mercredi 28 juin 2006 ............... I - 1 Première partie - Texte adopté le 28 juin 2006 ............... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France

Première partie : le contexte commercial 1 I. L’entreprise 1 a. Historique 1 b. La marque Volvo 2 II. Le marché de l’automobile 3 a. Les segments 5 b. Les acteurs 6 c. La France en quelques chiffres 7 d. Quelques exemples de modèles par gamme 10 e. Marché des cabriolets en France: 12 III. Le contexte de négociation 13 IV. Le produit 15 V. Les produits concurrents 30 Deuxième partie : la préparation de la négociation 31 I. Prise de contact 32 a. Présentation 32

25 % Autres sociétés industrielles et commerciales * Société détenue indirectement par Renault s.a.s. Automobile Entreprises associées Financement des ventes Non inclus dans le périmètre de consolidation LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault 2016 - Drive the Change repose sur l'ambition de Renault : rendre la mobilité durable accessible à tous. Une ambition incarnée par la signature de marque « Drive the change ». Le plan stratégique du groupe Renault est construit sur 6 ans avec

relations investisseurs, une enquête auprès de nos analystes ou investisseurs. » Orange « La réorganisation 2014 a été encouragée par le Comité d’Audit du Conseil de Surveillance qui a souligné la plus grande lisibilité des états financiers. » PSA Peugeot Citroën « On nous a dit : "je ne sais pas ce que vous avez fait, mais j’ai trouvé votre annexe beaucoup plus fluide cette année, sans redondance." » Teleperformance  une démarche concertée avec les auditeurs de la société ;  une implication de

constructeur russe et constructeur de la marque Lada par l'Alliance. * Société détenue indirectement par Renault s.a.s. LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault 2016 - Drive the Change repose sur l'ambition de Renault : rendre la mobilité durable accessible à tous. Une ambition incarnée par la signature de marque « Drive the change ». I Le plan stratégique du groupe Renault est construit sur 6 ans avec un point à mi-parcours, fin 2013. Cela permet à la fois de disposer de perspectives

et faire apparaître automatiquement le prix dans la cellule Prix. Ceci grâce à l’utilisation d’une zone de liste. a/ Préparer une liste de voitures : Commencez par saisir la liste de voitures suivante : J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 K Renault 24 Peugeot 308 Rover 602 Peugeot 407 BMW 317 Citroen KX Opel Vectrum L 21750 € 18000 € 19500 € 20250 € 21300 € 19050 € 18300 € 1- Sélectionnez la cellule K2 et appuyez sur Ctrl+* pour sélectionner tout le bloc de cellules, 2- Nommez cette plage ListeVoitures (dans le