Peugeot 308 I

................................................................................................................... 8 Les 3 types d’AMDEC ......................................................................................................... 8 I/ L’AMDEC Processus ..................................................................................................................... 10 A. 1. 2. B. 1. 2. 3. 4. Les deux objectifs possibles.........................................................

produits et servicestir La veille des produits et services est basée sur les trois leaders du marché français: Peugeot, Citroën, Renault. Pour réaliser cette veille de façon optimale, il faut analyser leurs actions de communication, l'évolution des produits et des moyens de commerciaux. L’évolutions des produits : - Mise en place de tableau de bord tactile ( service connecté : musique, appel… ) - I-COCKPIT - Voiture électrique et hybride - Création de caméra et radar de recul - Détecteur de présence -

tailles moyennes, qui comportent cinq places, trois ou cinq portes et peut contenir une valise et deux sacs. Par exemple, le produit auquel nous nous sommes intéressés, à savoir la Clio III, appartient à la classe B, ainsi que la Renault Modus, la Peugeot 206, la Citroën C3 ou la Toyota Yaris. « Avec une vision stratégique claire et des objectifs priorisés, précis et mesurables, j’ai la conviction que Renault deviendra, dans le cadre de l’Alliance une grande entreprise automobile mondiale, performante 

« vision » du nouveau dirigeant de Peugeot s’avère radicalement différente de celle de son prédécesseur, remplacé en juillet 1995. Jacques Calvet était convaincu de rester le seul en Europe à contenir l’invasion des Japonais et à défendre des valeurs de tradition dans ce groupe automobile. Jean-Martin Foltz quant à lui, a mis le doigt sur les errements d’une direction qui a certes pratiquement réduit l’endettement à zéro, mais qui a aussi laissé la marque Peugeot perdre du terrain et délaisser l’innovation

les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES FONCTIONS ESSENTIELLES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Volume horaire : 20 Heures CHAPITRE I : Définition et classification des Entreprises A/ Définition de l’entreprise :

 CAS  DACIA                                                           SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne          

essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES FONCTIONS ESSENTIELLES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Volume horaire : 20 Heures CHAPITRE I : Définition et classification des Entreprises A/ Définition

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de

nombreuses évolutions technologiques comme nous pouvons le voir dans la partie relative aux technologies utilisées. Les véhicules ne sont pas spécifiques à l'activité de SOS Pizza. Leur acquisition se fait donc auprès de fournisseurs grand public (Peugeot, Fiat). On peut cependant noter que des économies peuvent être réalisées en se contentant de véhicules utiles. En effet, le confort ou les accessoires n'ont pas d'importance dans la qualité de la distribution. L'approvisionnement en matières premières

sera consacrée aux règlements européens et les mesures prises par l’Union Européenne entraînant un changement de la fonction achats au sein des entreprises. Pour terminer ce dossier, je me permettrai d’apporter mon point de vue sur le sujet. I. Fonction Acheteur La fonction achat a connu de grands bouleversements ces dernières années du fait de la mondialisation. Depuis la création de cette fonction, l’acheteur industriel est responsable de l’approvisionnement en marchandises et services