Peugeot Force Et Faiblesse

technologie • La démographie de la demande • L ’évolution des besoins SECTEUR EN DECLIN LES PIEGES D ’UN SECTEUR EN DECLIN • Ne pas se rendre compte du déclin • La guerre concurrentielle à outrance • Une récolte des fruits sans réelle force SECTEUR EN DECLIN LES OBSTACLES A LA SORTIE 4 niveaux: • Economiques • Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR

d’énergie ● Marché soumis aux droits d’accises, les taux augmentant chaque année ils sont cependant stables en 2017 par rapport à 2016 B. LE DIAGNOSTIC MARKETING I - Le diagnostic interne a) Le particularisme de l’entreprise et du secteur FORCES FAIBLESSES POSITION SUR LE MARCHÉ Le constructeur américain a livré près de 180.000 voitures électriques au premier semestre 2020. Un total qui dépasse les ventes cumulées de ses trois principaux rivaux sur la même période. Malgré la crise, Tesla se porte

dégagent simplement de l'eau puisqu'on mélange de l'oxygène et de l'hydrogène, pour faire... de l'H2O. Air Liquide est avant tout une force financière, son capital est élevé, quelque peu éclaté mais contrôlé par le PDG Benoit Potier. C’est grâce à cette capacité financière qu’Air Liquide a une forte capacité d’innovation et de développement. Le tout lui permet d’être une force à l’international et de pouvoir gérer les crises. Page 4 Air Liquide, une puissance financière avant tout Répartition

sur la place de la région étudiée en France et en Europe. On met en lumière les forces et les faiblesses de la région, dans le cadre national comme dans le contexte européen. - l’organigramme du Conseil régional de Bretagne et les évolutions institutionnelles en cours 2) Effectuer un croquis de l'organisation de l'espace breton, mettant en perspective les dynamiques observées et dessine les lignes de force du territoire régional. (N’oubliez pas qu’un tel croquis pourra être demandé le jour de l'examen)

aspects techniques, ce qui peut les conduire à faire des investissements (y compris en matière de recherche) plus importants mais dont la rentabilité est plus douteuse. Leur grande faiblesse est que, par construction, elles sont plus violemment critiquées pour leurs échecs, puisque tout le monde est concerné. Leur grande force, un soutien sans faille du pouvoir, les rend parfois trop confiantes ce qui conduit à des opérations trop risquées et des scandales particulièrement mémorables (Crédit Lyonnais

d’implantation industrielle, présents sur tous les continents. L’automobile française est devenue un acteur d’envergure mondiale avec deux groupes nationaux dans le peloton de tête. Près de 10 % de la production mondiale est réalisé par Renault et PSA Peugeot Citroën, positionnant ainsi la France au quatrième rang des pays constructeurs. Les Français ont su tirer parti du mouvement de mondialisation qui caractérise le marché depuis près de vingt ans. Les marchés étrangers représentent ainsi les trois quarts

leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux

Honda Civic IMA. De plus, Toyota se distingue clairement de ses concurrents par son accent mis sur la production 0 défauts et la fiabilité de ses véhicules, les autres constructeurs n'ont pas choisi de s'assurer, ainsi, leur clientèle. Renault ou Peugeot, grâce des efforts de Recherche et de Développement, misent sur une compétence distinctive différente qui est soit la sécurité des véhicules, soit leur design. Nous remarquons que l'organisation de la production, propre à Toyota, n'est pas reproduite

Expl : se marier sur Internet. 5. Clanisme d’entreprise. Se faire des amis au bureau, s’y sentir en famille. Expl : série représentative : Ally Mc Beal. 3. Enracinement / retour aux sources. « Vous pouvez tout m’enlever sauf ma force intérieure » Expl : spiritualité, religiosité, yoga, voyance/astrologie, anges et démons, généalogies,… 4. L’aventure fantastique. « Envoyez moi dans une autre vie mais ramenez moi pour dîner » ➢ Prise de risque sans risque. Expl :

élevé par rapport à la concurrence, qui va s’avérer crucial dans les années à venir Service de qualité Les facteurs clés de succès sont : -Notoriété -Développement du marché -Diversification -Innovation Diagnostic Interne : Force et Faiblesse Forces Faiblesses Le leader mondial des services à l'environnement Veille intensive de ses concurrents   Soumis à l’économie et aux changements géopolitiques : pétrole, dollar, bourse, crise… Un gros concurrent Suez Environnement