Peugeot Force Et Faiblesse

milliards d’euros contre 84,8 milliards d’euros en 2003 soit une évolution 4,95% en un an. Ses parts de marchés en France en 2004 représentent 11% (avec 204 000 véhicules vendus sur le marché français), elle se place en troisième position derrière Peugeot SA (34%) et Renault-Nissan (27%). L’entreprise Audi AG dont les initiales signifies (Auto Union Deutsche Industrie = groupement de l’industrie automobile allemande), est présente dans 100 pays à travers le monde, elle possède deux filiale que sont

les risques qui en découlent. 2 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium A. BMW au-delà des frontières allemandes Après de coûteuses erreurs BMW a décidé de se recentrer sur ce qui fait aujourd’hui sa force : le haut de gamme. Avec une production et un chiffre d’affaires en augmentation constante depuis plus de dix ans, le groupe est considéré comme le leader du segment haut de gamme de l’industrie automobile mondiale. a. Un savoir-faire élargi En

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

CONSULTING ‐ Tous droits réservés 4 24/04/2010 LES LEVIERS (Éléments du mix) 6  6 « P » !! !! • • • • • • Public cible Produit PRODUCT Prix & Conditions de Vente PRICE Présence é PLACE Publicité ‐ Promotion PROMOTION Power (bargaining Power) Force de vente E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 9 Conception traditionnelle  (fin du XIXe siècle) • Fin du XIXe siècle: MKG = VENTE • P d ti Production = priorité i ité – Amélioration des techniques de  production

Préambule Article 1101 du code civil : le contrat se définit comme une convention par laquelle une ou plusieurs personnes s’obligent envers une autre à une ou plusieurs obligations. Un contrat même verbal est valable. Pour que le contrat ne perde pas en force on va apporter un formalisme. Code de la consommation adopté en 1993. Le contrat fait naitre un rapport juridique, avec deux parties un créancier et un débiteur. Mais le créancier est aussi débiteur, et le débiteur est aussi créancier. Exemple :

meilleure prestation possible. Notre mission exacte est d’organiser un événement important de la marque, à savoir un séminaire de formation pour la force de vente France, précisément émanant des sept différentes directions régionales de la marque. Nous n’attendons pas moins de 3600 vendeurs lors de ce séminaire. L’objectif est d’optimiser la force de vente des vendeurs qui seront amener, à l’issue de la sortie du nouveau Renault Scénic à vendre le véhicule dans leurs points de vente. Nous chercherons

offert pour l‟abonnement à un magazine et ce pendant une période déterminée est bien une action promotionnelle. 1.1. Cibles et objectifs de la promotion des ventes La promotion des ventes a plusieurs cibles potentielles : les consommateurs, la force de vente, les distributeurs et les prescripteurs. Ses objectifs seront différents en fonction des cibles visées. a. Le consommateur : La promotion des ventes a l‟ambition d‟agir sur le comportement des consommateurs, c'est-à-dire sur l‟ensemble de

quotidienne moyenne la plus élevée. Taylor préconise donc le «développement d’une science qui, remplace le vieux système de connaissances empiriques des ouvriers». Dans un contexte aux USA marqué par le pouvoir des ouvriers de métier syndiqués et par la faiblesse de la qualification de la main d’œuvre immigrée, cette proposition de Taylor ne pouvait que recevoir bon accueil. Il s’agit donc de transférer le savoir des ouvriers de métier aux ingénieurs. Ce processus implique un détour par son intellectualisation

publique a quadruplé alors que pénurie et marché noir nourrissent l’inflation. Pour réduire celle-ci, PMF, ministre de l’Economie, propose de diminuer le pouvoir d’achat, trop élevé par rapport aux biens produits, en instaurant l’épargne forcée (blocage d’une partie des billets en circulation). Mais De Gaulle et le ministre des Finances, R. Pleven, renoncent à imposer cette politique de rigueur aux Français. Désavoué, PMF démissionne le 5 avril 1945. Un Etat entrepreneur. a)