Peugeot Type 3

- Ouverture des économies A) Evolutions - Echange en forte augmentation : Entre 1980 et 2010 les échanges ont étaient multipliés par 6 - Ces échanges se font entre des pays qui sont situés dans une même zone géographique ex : le marché type européen Il y a 3 zones : l’UE, le sud est asiatique, et le commerce intra-amérique - Développement du commerce sud sud entre pays émergents (la chine, le Brésil et l’Inde) - Prédominance des échanges de biens intermédiaires, on produit en assemblant des

social ou capital personnel : 6.500.00 TND Effectif total : 12 Cadres : 2 Employés : 8 Ouvriers :2 Biens et/ou services rendus : -Biens : Câblages -Service : Export Principaux clients : -Audi -V W (passât) -BMW -Fiat -PSA Peugeot -Citroën Principaux fournisseurs -AAF Electronique -COFIAB -Leoni Roth -KBE Scapa Principaux concurrents - Bosch - Hella - Delphi - Magneti-Marelli Horaire de travail : | |Matin |Soir | |Lundi

l’embauche existe-t-elle encore aujourd’hui ? Au travers de cette étude, je m’attacherais à démontrer que la discrimination à l’embauche est un fait encore très présent dans le monde du travail actuellement. Comment notre société fait-elle face à ce type de discrimination ? Dans un premier temps nous étudierons ce que dit la loi Française en matière de discrimination. Ensuite nous verrons comment les employeurs sélectionnent leurs candidats. Puis nous terminerons avec un projet sélectionné pour réduire

Sans doute. Mais aussi – surtout, peut-être, un produit emblématique de l’internationalisation des échanges : 43% des voitures produites dans le monde sont exportées, tandis que la part des composants achetés à des fournisseurs représente environ 2/3 de la valeur d’un véhicule. La logistique est devenue une des clés de la profitabilité du secteur. Avec des succès, mais aussi des faiblesses et des défis à relever. N°21 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2008 Sponsor Platinium C

évolution de la voiture électrique au cours du temps P 4 et 5 2. Caractéristique technique de la voiture électrique 3. Le fonctionnement de la voiture électrique Partie 2 : Le marché Automobile P 7 à 12 1 Le marché de l’électrique de l’automobile en général 2 Le marché de l’électrique 1 L’offre concurrentielle 1 Entreprise et marque présente sur le marché 2 Réseaux de distribution 3 Stratégie de communication 4 Politique des prix, attente de la maturité du marché 2 La demande

A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : * Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes

distingue 4 niveaux sur un marché. 1) Le marché principal Sur ce dernier, on trouve tous les produits (et les fabricants) techniquement identiques (qui relève de la même technologie) et directement concurrents. Exemple : Le marché principal de Peugeot : Il satisfait les besoins de transport terrestre : Il font des autos, des camionnettes et des camions. C'est le marché principal des véhicules automobiles. Mais ils ne sont pas seuls sur ce marchés : Renaut, Citroën, ainsi que des concurrents étrangers

d’apprentissage 1.3. Les investissements irrécouvrables 1.4. Les autres barrières 2. Les produits de substitution 2.1. Les voitures utilisant des technologies différentes 2.2. Les produits qui sont aujourd’hui substituables à la voiture 3. Les fournisseurs 4. Les clients 4.1. Les clients Intermédiaires 4.2 Le client Final 5. Concurrents du secteur 5.1. La concurrence commerciale 5.2. La concurrence politique Chapitre 2 : Le positionnement du marché automobile

s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer un idéal, comme chez Southwest Airlines, que les salariés peuvent adopter et pour lequel ils doivent s’investir pour le réaliser. II. Le diagnostic stratégique A. Diagnostic et avantages concurrentiels Document 3. Diagnostic des avantages concurrentiels et facteurs clés de succès, p. 73 Document 4. Desigual se façonne un avantage concurrentiel défendable et durable, p. 73 1. Identifiez deux FCS qui s’imposent à Desigual dans son domaine d’activité. Que nous

cible est tout d’abord acquise puis disparaît puisqu’elle est absorber par l’acquéreur : Entité A +Entité B = Entité A. exemple : Peugeot a absorbé Talbot. Troisième forme d’OFA dans une acquisition une société est achetée par une autre et devient sa filiale. La cible rachetée va conserver une existence en tant qu’entité distinct de l’acquéreur. Exemple : cas de Peugeot qui a racheté Citroën. 2.2 Comment repérer la croissance de l’entreprise. Quelle soit interne ou externe la croissance