Peut On Maîtriser Le Progrès Technique

mettre assez de biens sur le marché, on va augmenter les prix => inflation car il y a une perte de la valeur de la monnaie. Taux de croissance : le plus élevé possible. L'idéal est de 5 % MAIS sil il est trop supérieur l'inflation ne sera pas maitrisé. Chômage : il faut voir qui est au chômage, en Belgique on manque d'infirmiers, d'informaticiens et d'ingénieurs. -Politique de rigueur : On ne va pas faire d'un ouvrier textile un ingénieur. -Politique conjoncturelle : une nouvelle entreprise

Accumulation du capital, progrès technique et croissance. On a vu dans la section précédente à  quel point le capital était une source essentielle de la croissance. Nous allons maintenant étudier plus précisément son rôle dans la croissance. Nous commencerons par étudier les effets de l'investissement, c'est-à -dire de l'augmentation du stock de capital, sur la croissance. Nous verrons ensuite que, parce que l'investissement vise souvent à  mettre en œuvre le progrès technique, celui-ci joue donc, in

Science et Technique Il est courant de confondre la science et la technique, de les prendre l'une pour l'autre, d'employer indifféremment le mot science à la place du mot technique tout comme il est courant de les associer l'une à l'autre. Ex : parler du progrès de la science alors qu'on veut parler d'innovations technologiques, parler des progrès de la science alors qu'on pense à l'amélioration ou à la découverte d'une technique ou dire d'une prouesse technique qu'elle est une réussite de

pouvoir définir et mener une stratégie, dans n’importe quel domaine, à partir du moment où: Vous respectez Les 5 verbes de Fayol POOCC Prévoir Organiser Ordonner Coordonner Contrôler Vous maîtrisez la lecture et l’écriture organisées Vous maîtriser des outils efficaces 31-de représentation : diagrammes, symboles, graphisme, ordinogrammes, organigrammes, procédogrammes, 32-de modélisation : Nous ne raisonnons que sur des modèles (Paul Valéry). Un modèle est une représentation symbolique

• La part de valeur ajoutée créée par les fournisseurs ne cesse de croître; les coûts des achats constituent fréquemment jusqu’à 80 % des coûts de revient industriels. En conséquence, les risques / clients s’en trouvent augmentés puisque la maîtrise des fournisseurs n’est pas totale. La réduction des coûts d’achat a ses limites, il est alors souhaitable d’agir sur le gisement économique de non qualité, inhérent à la relation client / fournisseur, et de raisonner en fonction du coût global;

gâteau. Cette recette est une technique d’élaboration du gâteau au chocolat, elle nous permet d’être presque certain que celui-ci ne sera pas raté, elle nous fait également gagner du temps en allant directement droit au but sans rectifier les dosages ou rajouter d’autre ingrédients, c’est donc un gain de temps et une chance de réussite quasi assurée. La technique est donc une façon de procéder sûre et avantageuse en vue d’atteindre un but. De même cette technique peut être mise en œuvre par un grand

sociale, démographique, financier ou encore politique… La transposition du modèle de développement occidental enferme les pays du Tiers-Monde dans le piège de la dépendance; alors qu’un véritable développement requiert que chaque pays conserve la maîtrise de ses conditions matérielles, de la reproduction de la société et de sa culture. D’abord, nous avons étudié plusieurs textes concernant le sujet, puis nous avons établie une synthèse afin de comprendre les différentes stratégies adoptées par les

Comment l’interpréter ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Le déploiement de la stratégie de progrès 1. Les préalables au progrès permanent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2. Le pilotage stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents

RELECTURE (5 minutes) Relecture systématique de chaque réponse puis relecture de l’ensemble du devoir. Conseils : utiliser des mots de liaison, servant à lier les phrases, parties de votre plan, faire des transitions entre les différentes idées. Maîtriser l’orthographe. Employer un vocabulaire et des expressions dont vous maîtrisez le sens. NOM : Prénom : ETUDE DOCUMENTAIRE : CAS ……………….. Notion(s) clé(s) : …………………………………….. Référence aux chapitres de cours : …………………………………………………………………………… 1) LA