Peut On Parler De La Fin Du Taylorisme

fil du temps. Les plus importants sont : Taylorisme : Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne

l’information a depuis muté et a pour objectif principal de faire passer un message, une donnée à un récepteur qui se doit être capable de l’interpréter dans le sens commun de la communauté, c’est à dire en employant la même grille de référence. On peut retranscrire ça à l’échelle d’une entreprise, qui possède sa propre grille de référence. Celle-ci use de l’information en ayant pour objectif la compréhension globale et pour finalité l’augmentation de la productivité. C’est un phénomène de cause à

LA GESTION MODERNE DES ORGANISATIONS e développement du progrès technique et de la pensée caractérisent particulièrement le début du XXe siècle. C’est à partir de ce moment qu’il convient de parler de gestion moderne des organisations. Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, la gestion n’est pas une invention du vingtième siècle. Les pratiques de gestion existent probablement depuis la nuit des temps mais restent toujours d’une actualité brûlante. Au début du XXe siècle, l’essor des

auteurs des livres et du professeur. Ce type d’éducation a aussi pour danger ne donner accès à peu de diversité de savoir et peu de multiplicité des formes d’expérience. Le monde livresque n’est évidemment pas le seul à enrichir l’intelligence. L’élève peut apprendre ailleurs que dans les livres. 2ème partie : L’éducation de l’élève commence d’abord par celle de sa famille. Pour les artisans, il y a un transfert de savoir-faire et de savoirs « de père en fils ». Ce schéma se voit dans les entreprises

.................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme ....................................................................................................................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme ......................................................................

entre l'organisation et son environnement au sens large, construction reposant sur la participation du plus grand nombre.     Ce chapitre repose sur l'idée (qui est aujourd'hui une réalité) que l'entreprise doit sans cesse s'adapter. On va parler des contraintes externes à l'entreprise qui vont pousser l'entreprise à s'adapter, telles que : • Changements d'ordre économique qui vont pousser les entreprises à réduire leurs dépenses. • Adaptation à la demande. • Garantir la rentabilité.

chapitre : Thème : l’industrie (activité transformant les matières premières ≠ artisanat car idée de quantité, de modernité…) et toutes ses implications, ses conséquences sur la société. Période : entre 1850 (fin du programme de 2de et fort développement de l’industrie née à la fin du XVIIIe s.) et 1939 (veille G), soit une durée d’un siècle. Espace : Europe et Amérique de N qui ont été les 1ers et ppaux espaces industrialisés. Introduction : étude de cas (un peu comme en géographie

du partage de la valeur ajoutée. Le partage de la valeur ajoutée est souvent source de grève en cas de désaccord. Les gains de productivité : Un gain de temps qui va engendrer un gain de productivité. De ce fait, dès l'année suivante l’entreprise peut s’apercevoir qu'elle va avoir un coût de production plus faible et de se fait augmenter son gains de productivité. Grace à la baisse des prix elle va en vendre plus et produire plus pour pouvoir revendre par la suite plus de produits. Il existe

s'accorde dès lors à penser que le modèle de régulation fordiste ne saurait être remis en cause dans la mesure où il est une caractéristique essentielle de la croissance économique sans précédant que connaissent l'ensemble des pays industrialisés depuis la fin de la seconde guerre mondiale. L'organisation du travail, caractérisant les moyens par lesquels est organisée la production afin d'accroître la productivité et plus généralement la compétitivité de l'entrepris, reste sous les formes les plus diverses

concerne de la méthode, la sociologie ne s’appuie pas sur une seule méthode mais sur des méthodes dont l’homogénéité n’est pas toujours évidente. L’observation directe (ex : un sociologue dans une entreprise) participante ou non. L’observation peut être indirecte, on peut s’appuyer sur différents outils, comme l’entretien, le questionnaire, ou encore travailler sur des archives. Une méthodologie spécifique et complète en sociologie du travail, n’existe pas. Il résulte de la diversité des problèmes et objet