Pfe Gestion Des Competences

[pic] [pic] Présenté par : Melle Sara HAMDANE Encadré par : Mr. Khalid MEFTAH PFE - DEES en Marketing A L’Institut of Management & Business Technology REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie tous ceux qui ont de près ou de loin contribué à sa réalisation. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement mon professeur encadrant, Mr Khalid MEFTAH

baccalauréat professionnel en trois ans. I – La progression Pour la mise en place d’une progression, la déclinaison des éléments des programmes de BEP et de BAC PRO doit donc être conçue à partir des compétences attendues en fin de terminale de baccalauréat professionnel. L’acquisition des compétences de niveau V se fera naturellement au sein de la progression, la majeure partie d’entre elles étant acquise en fin de deuxième année afin de fournir une aide aux élèves qui passent le BEP à la fin de

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale ..............................................................................

 Répartition de l’horaire des enseignements     page 6 2.2. Exemple de lecture des grilles des savoirs     page 7 2.3. Exploitation des savoirs associés : horaires et commentaires     page 12 2.4. Modalités d’acquisition des compétences en entreprise et lieux de validation     page 43 2.5. Fiche de mise en œuvre d’une séquence d’enseignement     page 46 2.6. Enseignement de la prévention des risques professionnels d’origine électrique     page 48 3. L’ORGANISATION

évolutive pour toutes les applications développées à partir de l’architecture OFBiz-Néogia ; – gestion du système d’information (infogérance) : gestion globale du système d’information du client, prestation e ectuée en trois phases : inventaire détaillé, transition et transformation. De part sa participation au réseau Libre-Entreprise son o re de service peut être étendue à toutes les compétences des membres de ce réseau. L’équipe de Néréide est actuellement composée de 8 personnes. L’équipe

d’abord au comité de direction représenté par qui m’a honoré de sa confiance et investi dans le développement de mes compétences, Mr directeur financier, pour sa responsabilité, qui m’a accepté au sein de sa division, et m’a donné la chance de découvrir le métier de la finance au sein de l’entreprise. Mes vifs remerciements vont également à ...., chargé des études de gestion, pour sa disponibilité incessante et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. Je tiens

Conception d’un Système National pour la gestion des Demandes d’Approvisionnement en produits chimiques dangereux et acides « SNADA » Elaboré par Yassine KCHAOU RAPPORT DE STAGE DE PERFECTIONNEMENT UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr Kamel MALLEH (Direction de l’Organisation, des Méthodes et de l’Informatique – Ministère de l’Industrie et de la Technologie) Ministère de l’Industrie et de la Technologie / Direction Générale des Industries Manufacturières Organisme d’accueil

THESE présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C.

---------------------------------------------------------------------- III RESUME ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- IV MATRICE DE COMPETENCES ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- X SCHEMATISATION DU PLAN DE TRAVAIL ------------------------------------------------------------------------------------------------------

........... II. Identification de Neopost ................................ 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ 2) Culture : le Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise