Pfe Logistique

Nombre d'heures de travail au bureau d'études  Production   Nombre d'unités produites  Charge de main‐d'œuvre directe de production  Nombre de lancement de séries  Marketing  Nombre de compagne publicitaires  Nombre de vendeur  Chiffre d'affaires  Logistique commerciale  Nombre d'articles vendus  Nombre de clients  Poids des articles vendus  Après vente  Nombre d'appels au service  Nombre d'objets traités  Heures de travail du service    2. La traçabilité des coûts  ‐ Charges directes et charges indirectes 

gammes de produits, assistant chef de projets marketing, chargé de prospection, chargé de marché export, assistant chef de zone export, assistant responsable commercial international − Transport, logistique : Chargé des opérations du commerce international, responsable entrepôt, assistant responsable logistique, assistant responsable achats internationaux − Services aux entreprises et commerce de détail international : Assistant Responsable d’agence, assistant gestionnaire de centre de profit, gestionnaire

son développement. Réaliser – Financer – Concevoir – Innover – Vendre – Produire Les grandes fonctions de l’entreprise sont : • La Direction • La Recherche et le développement • Le Marketing & la Communication • La Production • La Logistique • La Fonction Commerciale • L’Administration générale, Finances & Comptabilité • Les Ressources humaines • Les Services juridiques • Les Services généraux Ce schéma général concerne en principe toutes les entreprises. La situation

contrôler le futur, elles cherchent à le gérer et à s’y adapter rapidement. Les systèmes d’évaluation de la performance se diversifient de plus en plus. Les techniques standardisées de gestion s’intéressent à toutes les activités (administration, logistique, qualité, délais, conception des produits…) et à tous les secteurs (public, associatif, commerce, services…). Selon Zimnovitch [1999] et Naulleau et Rouach [1998], plusieurs outils symbolisent la refondation du contrôle de gestion pour une meilleure

d’optimiser l’organisation de ses moyens logistiques dédiés et de renforcer son savoir faire technique en matière de collectage et de distribution de produits alimentaires. Au travers des activités logistiques de cette future plateforme de collectage et de distribution interdépartementales ou régionales, le SPF souhaite également accroître ses capacités d’accompagnement de demandeurs d’emploi en insertion professionnelle qualifiante autour des métiers de la logistique*. * voir note complémentaire : La

ajoutés tel que, EDI, suivi des Remises Différés, Portails web. Les contraintes des commerciaux, mobilité, simplicité. Les sollicitations des contrôleurs de gestion, sur les tableaux de bord, les stocks et la trésorerie. La logistique pour le suivi en temps réel des charges, de le qualité de service, l'optimisation des préparations et déplacements . Les achats pour le suivi des importations, les outils des "sourceurs", la gestion des coûts de revients. Mise à jour

LA RECEPTION DES LIVRAISONS © ziprof@free.fr http://go.to/ziprof ( I PREPARATION 1°/ PLANNING : Il permet de suivre les commandes en cours En cas de retard de livraison, il faudra relancer le fournisseur !!! 2°/ SERVICE RÉCEPTION : Le réceptionnaire sera chargé d’accueillir le livreur (ou le transporteur) et de vérifier la marchandise livrée. Il doit donc avoir une COPIE DU BON DE COMMANDE II RECEPTION DES COLIS 1°/ Contrôle de la commande : ( Ressortir le

2TSA 2011/2012 Logistique et distribution Rémi FRACHER Antoine BLAZY Augustin REYNAL Sommaire I) Concepts clés A) Définitions B) Fonctions de la distribution C) Typologie des distributeurs II) Les circuits de distribution A) Définitions B) Typologie

Systèmes d’information en logistique par Nicholas SEIERSEN Principal KPMG Conseil (Canada) 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. Systèmes d’information dans les deux cycles logistiques ........... La logistique de soutien............................................................................... La logistique des flux ................................................................................... Propriétaire du client ou leader en logistique ? ......................................... Briques

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout