Philip Morris Lobbying

perdre 30 % des recettes par an pendant plusieurs années consécutives. La crise des années 1990 ne suffisait pas à expliquer la tempête qui a failli couler Bénéteau. L’entreprise avait déjà de lourdes difficultés, résumées d’une phrase par le designer Philippe Starck : “Vos bateaux sont comme de vieilles Mercedes, lâcha-t-il d’un ton détaché devant les dirigeants, en visitant un salon nautique à Paris. Ils sont ringards.” Message reçu, il fallait tout refaire pour aller chercher de nouveaux clients. Des

quelle est la position de mon lobby ?) * quel est le cadre légal auquel l’entreprise est soumise ? * quel est le cadre fiscal ? * quelles sont les données des oeuvres publiques ? * quelles sont les activités des groupes de pressions (lobbying) ? * quels sont les accords d’échanges (bi ou multilatéraux) ? viii. Le facteur économique * quel est l’état du marché de l’emploi ? qui va acheter mon produit ? * quelles sont les tendances macroéconomiques ? (PNB, inflation)

Pyrex sur le marchŽ europŽen. Une dizaine d'annŽes plus tard, l'anglais Marks&Spencer concluait lui aussi de nombreux partenariats avec ses fournisseurs (The Conference Board, 1994). Toutefois, malgrŽ des prŽcŽdents historiques notables, Hergert et Morris (1988) constatent le dŽveloppement spectaculaire des alliances1 internationales2 depuis une vingtaine d'annŽes, comme illustrŽ sur la figure 1.1. Dans les annŽes 80, les amŽricains ont conclut plus de 12 000 accords de partenariats avec l'Europe (Alter

******************** Petites Affiches, 27 juin 2005 n° 126, P. 5 - Tous droits réservés Droit de la distribution Pratique du droit des réseaux de distribution : chronique no II Par Édith Baccichetti, avocat, cabinet Landwell & Associés, et Jean-Philippe Dom, maître de conférences à l'Université de Caen PLAN : I. Sur le préjudice subi par un distributeur sélectif en cas de non-respect par un autre distributeur du réseau des critères sélectifs imposés par le fournisseur (Cass. com., 1er juillet 2003)

des effets considérables sur les clients et les fournisseurs actuels de Microsoft ; 7. les changements sociaux et l’influence gouvernementale ; 8. l’entrée dans l’industrie d’entreprises évoluant dans d’autres industries. Ainsi, l’arrivée de Philip Morris dans l’industrie de la bière a permis un formidable repositionnement pour la bière Miller et un accroissement important de la rivalité dans l’industrie. Nous aborderons plusieurs de ces changements dans la section III, lorsque nous parlerons de

GÉNÉRALITÉ Le harcèlement moral sera peu à peu popularisé grâce à un travail d’information reposant sur l’organisation de colloques, la mise en place d’enquêtes et de protocoles de recherche pour prouver l’existence et l’importance du problème, le lobbying auprès des tel-00343544, version 1 - 1 Dec 2008 pouvoirs publics, et surtout la médiatisation. 2.1. LES MODES DE MONTÉE EN GÉNÉRALITÉ 2.1.1. LE RÔLE DES MÉDIAS : AGENT OU REFLET ? La notion de harcèlement moral, de par son élasticité

l’instabilité financière a acquis une dimension systémique à l’occasion de la crise mexicaine de 1994 et des épisodes asiatiques, russe et latino-américains qui ont suivi. L’importance de ces crises a fait l’objet de tentatives d’évaluation quantitative. Morris Goldstein (Goldstein et al., 1999) en a donné le résumé suivant : au cours des vingt dernières années, 125 pays ont connu des crises bancaires sérieuses, 70 pays en développement ont fait face à l’insolvabilité de leur système bancaire, et dans plus

d’emprunt. Ces deux facteurs sont interdépendants. Si le marché croit à la projection des déficits, les coûts d’emprunt seront modérés et son projet sera réalisable. En revanche, si le marché n’accorde pas foi à ces projections de recettes 14 Cf. Morris (S.) et Shin (H.-S.) (1998) fiscales, alors le coût de l’emprunt sera plus élevé que prévu, le plan d’assainissement des finances publiques sera irréalisable et cet État sera contraint de faire défaut ou de restructurer sa dette. Ainsi, une crise

leur soutien. Directrice et auteur principal Jeni Klugman Recherche Unité dirigée par Francisco Rodríguez : Shital Beejadhur, Subhra Bhattacharjee, Monalisa Chatterjee, Hyung-Jin Choi, Alan Fuchs, Mamaye Gebretsadik, Zachary Gidwitz, Martin Philipp Heger, Vera Kehayova, José Pineda, Emma Samman et Sarah Twigg Statistiques Unité dirigée par Milorad Kovacevic : Astra Bonini, Amie Gaye, Clara Garcia Aguña et Shreyasi Jha Communication et production William Orme (chef de la communication)

H7, H8, I1. Mine Pabari IUCN-EARO, Kenya – contr. C4,C5, G10 (étude de cas). Rolph Payet Ministry of Environment and Natural Resources, Seychelles – contr. A6 (étude de cas). Esther Peters Tetra Tech Inc., USA – contr. H11 (étude de cas). Adrian Philips IUCN/WCPA, UK – rév. A1 Jean Pascal Quod ARVAM, La Réunion – rév. G3, H7. Jone Porter Oceanographic Research Institute, South Africa – rév. J5. Steve Raaymakers International Maritim Organisation, UK – rév. K5 Nosy Ramamonjisoa WWF Madagascar and