Philip Morris Lobbying

tétraéthyl utilisé comme additif dans l'essence, ainsi moindrement que du plomb alors utilisé dans les soudure de boites de conserve, les peintures, les vernis... Il a contribué à faire avancer la législation américaine sur le plomb, malgré le déni et le lobbying d'entreprises telles que Ethyl Gasoline Corporation qui produisait depuis les années 1920 le tétraéthyl de plomb. Daniel Ellsberg a fourni en 1971 au New York Times un rapport top-secret de 7 000 pages sur l'état de la guerre du Viêt Nam connu comme

pas ? La demande peut-elle être mouvante ou pas ? Ce qui peut la faire évoluer est l’apport de nouvelle innovation, offre etc… Cela dépend de la maturité du marché, des efforts marketing des entreprises, des facteurs environnementaux (action de lobbying menée par des entreprises pour leur secteur d’activité). Il peut y avoir une contagion entre individus pour vendre un produit. II-2 Recherche des opportunités de croissances Analyse des écarts entre la demande actuelle et le marché potentiel

la transparence de la relation marchande demandait une responsabilité affichée du producteur. En 1879, la cour suprême annula les statuts de l’United States Trade-Mark Association édictés un an plus tôt. mais dans les années suivantes, un intense lobbying parvint à rétablir et à organiser l’usage légal de la marque (lois de 1881, 1882 et 1905 [ib., p. 45]). Ainsi, grâce à l’instauration d’un débat juridique autour des marques, chacun prenait conscience de sa spécificité, et cette prise de conscience

Demander un price premium Détenir un potentiel d’extension Mieux résister à la concurrence La marque est un actif commercial Philips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’Or, Suchard, Toblerone) 13 milliards de dollars Danone rachète la division biscuits de Nabisco (Belin) 3 milliards de dollars Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Philips Van Heusen Le capital-marque (brand equity) La valeur ajoutée par la marque à l’offre qu’elle signe par rapport à la même offre

_____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat général du Plan _______________ Conseiller : Christian Harbulot Institut d’étude et de stratégie de l’intelligence économique ________________ Rapporteurs : Philippe Baumard New York Université Bernard Fleury Commissariat général du Plan Didier Violle Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie Février1994

_____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat général du Plan _______________ Conseiller : Christian Harbulot Institut d’étude et de stratégie de l’intelligence économique ________________ Rapporteurs : Philippe Baumard New York Université Bernard Fleury Commissariat général du Plan Didier Violle Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie Février1994

par René Le Pape, défend les intérêts des buralistes.- Les fabricants de cigarettes : British American Tobacco, 3e opérateur sur le marché français avec 8,63 milliards de cigarettes vendues en France en 2005 ; le groupe franco-espagnol Altadis ; Philipp Morris...- L'Union des métiers et des industries de l'hôtellerie (Umih), présidée par André Daguin, représente les cafetiers, restaurateurs, propriétaires de boîtes de nuit et d'hôtels. Leurs combats En plus de la lutte contre la hausse du prix des cigarettes

les acteurs publics et privés a aussi été vérifié en Tchécoslovaquie. Les études réalisées par l'Overseas Private Investment Corporation et l'International Finance Corporation ainsi que l'US AID ont permis à des entreprises comme Dow Chemical et Philipp Morris de remporter des contrats que convoitaient des entreprises françaises comme Elf et la Seita, ne disposant pas d'une telle force de frappe informationnelle. De telles synergies sont possibles aujourd'hui parce que le savoir privé et individuel

limites de l’aide humanitaire Reymond Philippe, SIE Margot Jonas, SIE Margot Antoine, SIE Projet SHS de 1e année master SHS Développement Durable et Développement Nord-Sud Encadré par Dr. Reinhard Michael, EPFL-ENAC-ISTE-ECOS Responsable de la branche Prof. Dr. Buttler Alexandre, EPFL-ENAC-ISTE-ECOS Rapport accepté le ____ /____ /________ Lausanne, année 2006-2007 Source : RITIMO, 2006 Les limites de l’aide humanitaire Reymond Philippe ; Margot Jonas ; Margot Antoine.

puisent la plus grande part de leur budget publicitaire dans celui d’autres entreprises. Par sa position de monopole, la Régie des Tabacs, par exemple, bénéficie d’une commission de 5% du budget de chaque insertion passée par une firme étrangère (Philip Morris ou Reynolds, par exemple) en faveur de son produit tabacole. Le forfait de ces 5% (unitaire ou cumulé) représente l’équivalent, en DH, de l’espace à consacrer pour la publicité en faveur d’un produit tabacole marocain. D - Le contrôle de l’action