Philips Forces Faiblesses

tous pourvus des dernières technologies en matière de connectivités Écran lecteur multicartes intégrées Technologie LCD et ALC TECHN0LOG IE Technologie optique DiamondEye. Laser Processeur AMD et Intel Processeurs AMD et Intel CONCURRE NTS Philips, Panasonic, Thomson Sony HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba Moniteur Apple, HP Analyse concurrentielle DELL: Evolution de ventes de PC dans le monde de 2005 à 2006 Acteur 2005 PdM 2005 2006 PdM 2006

point fort le plus étonnant - Le point faible le plus inattendu * Déroulement du stage - Description du stage - Qu’est-ce qui m’a le plus étonné dans la manière dont les clients sont accueillis dans le magasin ? - Quelles sont les forces et les faiblesses des produits et des services commercialisés par l’entreprise ? - Cela correspond-il à l’image que j’avais de ces produits ? * Piste d’amélioration et recommandations « Vous seriez le manager de cette boutique, quelle est la première

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

récession car elle atteint jusqu’ à 1211,6 millions de dollars de bénéfice en 2005. Cependant, elle a connu des haut et des bas à cause des grèves et des crises comme en 1998(bénéfice= 399 millions de dollar),et en 2003( avec 474 millions de dollar) 2. Philip Knight est à la fois, président directeur général, fondateur et actionnaire majoritaire ( 36% des actions) de Nike. 3. Pour atteindre sa position actuelle, voici les décisions prises par la direction : - l’application des coûts de production

entre les concurrents existants, d'une part parce que le nombre de concurrents est faible et d’autre part, parce que les concurrents ont un marché cible différente. En réalité, il n'y a que 2 concurrents principaux en France : Senseo (Co branding de Philips et Sara Lee) ciblant la petite bourgeoisie et Tassimo (Kraft Foods) ciblant la classe moyenne supérieure. Les produits sont en fait similaires, mais l'image de l'entreprise et la conception des machines font la différence pour les consommateurs.

Conseil d’Administration et Jacques Aschenbroich en tant que Directeur Général de la Société. Les membres du Conseil d’Administration sont : Jacques Aschenbroich, Gérard Blanc, Daniel Camus, Pascal Colombani, Jérôme Contamine, Michel de Fabiani, Philippe Guédon, Lord Jay of Ewelme, Helle Kristoffersen, Noëlle Lenoir et Georges Pauget. Le Conseil a constitué en son sein des comités destinés à améliorer le fonctionnement du Conseil et à concourir efficacement à la préparation de ses décisions: le

L'ENG...............................................................70 SECTION 1 : ANALYSE DE L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE DE L'ENG...72 SECTION 2 : ANALYSE DE LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE DE L'ENG............75 SECTION 3 : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE LA FORCE DE VENTE DE L'ENG...83 SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS.........................................................86 CONCLUSION................................................................................................89 BIBLIOGRAPHIE

d’analyse, • la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

 Table of Contents INTRODUCTION & CHOIX DE L’ORGANISATION CRIMINELLE 2 TYPE D’ORGANISATION 3 SPÉCIALITÉ CRIMINELLE DE L’ORGANISATION 4 TERRITOIRE DE L’ORGANISATION 8 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ORGANISATION 9 ORIGINE DE L’ORGANISATION 10 ASSOCIATION ET LIENS DE L’ORGANISATION 11 BLANCHIMENT D’ARGENT & INVESTISSEMENT DE L’ORGANISATION 11 CAUSE CRIMINELLE IMPLIQUANT LE GANG DE L’OUEST : 12 ACCUSATION, SUJETS, TYPE D’ACTE CRIMINEL ; 12 Introduction & Choix

avec leurs forces comme leurs failles, et la complexité qui caractérise un être humain. On ne trouve plus dans ce genre littéraire des personnages-types comme ceux que l’on peut rencontrer dans la Commedia dell’arte ou dans les comédies de Molière, qui eux, sont caractérisés par un unique trait de caractère (Harpagon/Pantalon est l’avare amoureux, Scapin/Brighella, le valet rusé…). Désormais, le héros romantique a, comme les héros shakespeariens dont il s’inspire, ses forces et ses faiblesses, comme